Отчет по практике: Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"

– рентабельность;

– выполнение плана выпуска товарной продукции (в объёме и номенклатуре).

Объектами деятельности являются:

– подразделения ОАО «АвтоВАЗагрегат»;

– производственные и хозяйственные процессы;

– сторонние организации;

– финансовые и материальные потоки;

– базы данных в информационной системе предприятия, служебные письма-предписания, сообщения, договора на поставку продукции, калькуляции и т.д.

Предметом деятельности планово–экономического отдела является производственно–хозяйственная деятельность подразделений и ОАО «АвтоВАЗагрегат» в целом.

Задачи ПЭО

1 Участие в формировании единой экономической политики предприятия.

2 Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3 Анализ экономического состояния предприятия.

4 Организация и методическое обеспечение разработок программ, текущих и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

5 Разработка рекомендаций по снижению затрат на осуществление деятельности предприятия.

6 Контроль соблюдения подразделениями ОАО «АвтоВАЗагрегат» экономической политики предприятия.

7 Разработка рациональных форм документации для планирования, учета, контроля и экономического анализа на ОАО «АвтоВАЗагрегат».

8 Выявление производственных резервов на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия.

9 Прогнозирование и анализ динамики цен на продукцию ОАО «АвтоВАЗагрегат» (как для ОАО «АВТОВАЗ», так и для других потребителей).

10 Разработка оптовых и розничных цен на реализуемые ТМЦ и утверждение планово–расчётных цен на продукцию ОАО «АвтоВАЗагрегат».

11 Установление дифференцированных цен на товары и услуги.

12 Анализ и согласование цен поставщиков ТМЦ и услуг.

13 Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Структура и функции отдела

Планово–экономический отдел построен по функциональной организационной структуре и имеет в своем составе:

– группу анализа и планирования производства;

– группу анализа и расчета цен.

Группа анализа и планирования производства:

– разрабатывает проекты перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с заказами потребителей продукции;