Отчет по практике: Роль издержек производства и формирования себестоимости продукции в хозяйствовании предприятия
-установки для конусов
-фильтры морской воды
- клапаны
8.1 миксеры стационарные;
8.2 миксера передвижные;
8.3 машины для скашивания шлака;
9.1 ковшовые;
9.2 штамповочные;
9.3 местоштамповочные;
9.4 для производства шлакового кирпича;
10.1горячештамповочные
10.2горизонтально-ковочные машины
10.3листоштамповочные
11.1 краны мостовые
11.2 краны козловые
13.1 вагонные замедлители;
13.2 аварийно-спасательные машины;
13.3 краны манипуляторные.
Номенклатура НКМЗ (горного оборудования) обеспечивает весь производственный цикл добычи и обработки полезных ископаемых – от проведения вскрышных работ до измельчения, обогащения и складирования.
Вскрышные и добычные роторные комплексы НКМЗ – самые мощные среди аналогов. Расширяя номенклатуру оборудования для угольной отрасли, НКМЗ освоило производство новой проходческой техники. Сегодня проходческие комбайны П110 эксплуатируется на шахтах Донбасса, ведёт проходку транспортных тоннелей метрополитена.
Шагающие экскаваторы с объёмом ковша от 6,5 до 20 м3 и длиной стрелы от 45 до 100м предназначены для открытых разработок полезных ископаемых по бестранспортной схеме, строительства каналов, ирригационных систем и различных гидросооружений.
Дробилки НКМЗ обеспечивают работу с материалами, склонными к налипанию, породами с прочностью на сжатие до 300МПа.
Также НКМЗ является лидером в создании кузнечно-прессовых машин различного назначения.
Организационная структура управления предприятия.
Тенденция развития форм и методов внутрифирменного управления на отечественных предприятиях машиностроения тесно связаны с их производственно-хозяйственными характеристиками и в первую очередь с производственной структурой. Сегодня в ЗАО НКМЗ используется дивизиональная оргструктура управления. Схема организационной структуры управления акционерного общества НКМЗ представлена в Приложении А..
Преимущества данной организационной структуры:
- даёт возможность управлять таким многочисленным предприятием как НКМЗ;
- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия;
- при расширении границ самостоятельные подразделений, они становятся центрами прибыли;