Реферат: Анализ деятельности ООО МВП Инсофт
2. Коэффициент износа (Ки )
Ки =1-Кга;
Ки1 =1-0,82=0,18 (18%)
Ки2 =1-0,79=0,21 (21%).
3. Коэффициент обновления (Кобн )
Кобн =поступление/первоначальная стоимость на конец года;
Кобн = 190720/550474=0,35 (35%).
4. Коэффициент выбытия (Квыб )
Квыб =выбытие/первоначальная стоимость на начало года;
Квыб =0.
Существует отрицательная тенденция, проявляющаяся в уменьшении коэффициента годности и увеличении коэффициента износа.
Коэффициент обновления значительно превышает коэффициент выбытия, а, следовательно, основные средства гораздо быстрее обновляются, чем выбывают, что свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия.
2.10. Комплексная оценка финансового состояния
(таблица 10)
| № п/п | Показатели | Начало периода | Конец периода | Оптим. значение |
| 1 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0 | 0 | 0,05 |
| 2 | Коэффициент покрытия баланса | 0,68 | 0,73 | 1,5 |
| 3 | Коэффициент покрытия запасов | - | - | 1,0 |
| 4 | Коэффициент финансовой зависимости | 6,08 | 11,57 | 1,66 |
| 5 | Коэффициент быстрой ликвидности | 0,68 | 0,73 | 1,0 |
| 6 | Собственные оборотные средства в покрытии запасов | - | - | 0,5 |
| 7 | Коэффициент финансовой незави-симости | 0,16 | 0,09 | 0,6 |
| 8 | Рентабельность собственного капитала | 0,61 | 2,73 | 0,15 |
| 9 | Рентабельность продаж | 0,06 | 0,06 | 0,15 |
| 10 | Комплексная оценка | 4,53 | 10,27 | 0,00 |
Оценкакомпл = Ö(kфак1 - kбаз1 ) + ... + (kфак9 - kбаз9 )
Оценкакомпл = Ö(0-0,05)2 + (0,68-1,5)2 + (6,08-1,66)2 + (0,68-1,0)2 + (0,16-0,6)2 + (0,61-0,15)2 + (0,06-0,15)2 = Ö20,5434 = 4,53
Оценкакомпл = Ö(0-0,05)2 + (0,73-1,5)2 + (11,57-1,66)2 +(0,73-1,0)2 + (0,09-0,06)2 + (2,73-0,15)2 + (0,06-0,15)2 = Ö105,5418 = 10,27
Таким образом, финансовое состояние ООО «МВП Инсофт» в 2000 году ухудшилось, так как комплексная оценка еще больше отдалилась от оптимальной (10,27>4,53>0).
3. Анализ внешней среды предприятия
Анализ макроокружения
Общая политическая и экономическая нестабильность в стране заставила предприятие нести определенные убытки в течение 1991-1996 г.г., а также получать значительно заниженную по сравнению с возможной прибыль и в другие периоды функционирования, в частности во время экономического кризиса 1998 года, вызванного, не в последнюю очередь, политическими причинами.
Для преодоления этих негативных явлений предприятие вынуждено идти на диверсификацию деятельности таким образом, чтобы не зависеть от какого-либо одного вида продукции или заказчика.
Среди правовых факторов, влияющих на предприятие. Необходимо выделить изменения в налоговом законодательстве. В рассматриваемом периоде предприятие подвергалось налоговой проверке, которая выявила некоторые ошибки в финансовой отчетности. Последовавшие за этим экономические трудности заставили руководство фирмы более серьезно отнестись к соответствию правовым нормам. Вследствие этого предприятие официально сменило юридический адрес и было реорганизовано из закрытого акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.
Научно-техническое и технологическое развитие оказывает на деятельность ООО "МВП Инсофт" большое влияние, как и на любое другое малое предприятие, что обусловлено необходимостью быстрее приспосабливаться к возможным изменениям техники и технологий для сохранения конкурентоспособности. Малый бизнес обычно более восприимчив к нововведениях, чем крупные корпорации. Он может быстро перестраивать производство, внедрять оригинальные идеи. Из-за ограниченных финансовых средств он заинтересован в ускоренной разработке технических проектов. Здесь необходимо отметить также, что деятельность предприятия предполагает использование как персональных компьютеров, так и сопутствующей им оргтехники, что ставит его в еще большую зависимость от следования технологическому прогрессу.
Так как предприятие является частным, то его сотрудники не получают всех льгот, которые имеют сотрудники государственных и муниципальных предприятий.
Природная среда оказывает на предприятие минимальное воздействие, так как оно не занимается добывающей и ей подобной деятельностью.
ООО "МВП Инсофт" не имеет непосредственного выхода на международный рынок, однако тесно сотрудничает с такими учреждениями, как Министерство Путей Сообщения и Мосводоканал, которые вследствие своей специфики предъявляют повышенные требования к качеству выполняемой предприятием работы.
Анализ непосредственного окружения
Покупателями, а точнее заказчиками предприятия являются, как правило, только постоянные клиенты, такие как вышеуказанные МПС и Мосводоканал, однако существует также такая категория потребителей, как мелкие заказчики небольших объявлений, листовок, агитационных брошюр.
Если первая категория (крупные заказчики) оказывает решающее воздействие на благополучие фирмы и потеря одного из таких клиентов может привести к значительным убыткам, то покупатели второй категории лишь обеспечивают предприятию дополнительные денежные средства, но в случае потери крупного клиента не смогут восполнить его потери.
У предприятия существует также опыт выпуска продукции по собственной инициативе, а не под заказ, однако эта продукция была реализована лишь на 12 %, что привело к существенным убыткам.
Таким образом, приоритетным для предприятия в данной ситуации является удержание своих постоянных заказчиков и поиск нов?