Реферат: Анализ деятельности предприятия

α ₂₂ = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 α ₃₂ = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526

α₁₃₁ = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 α ₁₂₁ = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6

α₁₃₂ = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 α ₁₂₂ = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4

Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:

α _{1 ср} = (0,204 * 0,9 + 0,187 * 1,0)/ (0,9 + 1,0)= 0,195

α _{2 ср} = (0,221 * 0,7 + 0,234 * 0,8)/ (0,7 + 0,8) = 0,228

α _{3 ср} = (0,229 * 0,8 + 0,323 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,269

α _{31 ср} = (0,529 * 0,8 + 0,571 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,547

α _{32 ср} = (0,471 * 0,9 + 0,571 * 0,6)/ (0,9 + 0,6) = 0,511

Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:

Обеспечение конкурентоспособности товара

Повышение качества сервиса продукции

Выпуск новой более качественной упаковки

Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:

Достигаемая цель	Альтернативы достижения цели	Величины требуемых затрат (в тыс. долл.)	Источник финансирова- ния	Ранг предпочтения альтернативы
Обеспечение постоянного спроса на продукцию	1) Улучшение качества продукции 2) Улучшение использования оборудования 3) Увеличение престижа предприятия 4) Снижение спроса на продукцию конкурента 5) Привлечение творческих и технических работников	15 5 15 15 7	Банковский кредит Банковский кредит Уставной капитал Уставной капитал Уставной капитал	1 2 3 4 5

По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к «Вельду», увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание мероприятия	Служба или подразделение, ответственное за исполнение	Срок испол-нения	Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.)	Ожидаемый конкретный результат
1. Изучение рынка сырья	Руководство предприятия	1-2 недели	―	Находка доброкачествен-ного дешевого сырья
2. Покупка нового оборудования	Директор и главный мастер	2-3 недели	4-5	Увеличение объема продукции и ее качества
3. Реклама собственного предприятия	Маркетолог	1-3 месяца	10-15	Повышение известности предприятия
4. Привлечение дополнительных рабочих кадров	Инспектор	2-4 недели	4-7	Разработка новых оригинальных технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если наше предприятие пойдет по намеченным путям решений проблем, то объем реализации продукции и прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.

В дальнейшем «Фортест» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.

В процессе выполнения курсовой работы автор проанализировал исходные данные, выбрал и обосновал стратегию, составил план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления ― планировании.

ЛИТЕРАТУРА

1) А. Д. Евменов, В. А. Чабровский. Введение в менеджмент: Учебное пособие. СПб.: СПИКиТ, 1992

2) А. Д. Евменов, М. А. Шляйферт. Основы управления. СПб.: СПИКиТ, 1992

3) Методические указания по выполнению курсовой работы. СПб.: СПИКиТ, 1992