Реферат: Анализ и оценка существующей системы сбытовой деятельности на примере ООО Водолей-Красноярс
стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации
соблюдение принципа единоначалия;
возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;
высокая оперативность принятия и выполнения решений;
удлиняется процедур принятия управленческих решений.
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
Из данной таблицы видно, что у этой структуры (как и у любой структуры этого типа) множество преимуществ, главными из которых являются личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, что позволяет выполнять работу качественно и в срок.
Нет такой структуры, которая была бы свободна от проблем. Наиболее значимым недостатком для данной структуры является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями, т.к. тесная взаимосвязь необходима для более продуктивного сотрудничества.
Проблемы структурного характера часто связаны с вопросами подбора личного состава и стратегической политикой организации. Решение проблем структурного характера – это поиск компромисса между дилеммами, т.е. справедливыми, но противоречащими друг другу требованиями (потребность в контроле в ущерб инициативе). Это суждение позволяет определить, что проблемы структурного характера обычно хронические, а не острые.
Для того, чтобы определить имеющиеся на анализируемом предприятии проблемы структурного характера, был проведен анализ с помощью специальной анкеты, результаты которого представлены в таблице (приложение 2.1).
На основании полученных данных можно выделить следующие проблемы в структуре ООО «Водолей - Красноярск»:
1. Недостаточная и неправильная координация между сотрудниками, которые отвечают за новые рынки сбыта, и теми, кто разрабатывает способы насыщения этих рынков (например, между сбытом и исследовательской работой).
2. Перегрузка сотрудников, которые принимают решения, из-за того, что они не способны передать другим часть своих полномочий.
3. Задержка поступления жизненно важной информации к сотрудникам, принимающим решения, с опозданием из-за чрезмерно развитой иерархии.
Далее рассмотрим влияния этих проблем на хозяйственную деятельность предприятия.
Для определения эффективности хозяйственной деятельности необходимо проведение комплексного экономического анализа. Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Целью торгового предприятия является достижение максимальных результатов деятельности при оптимальном экономическом потенциале предприятия и относительном сокращении издержек обращения.
Таблица 2.3 - Анализ основных показателей
торгово-хозяйственной деятельности
| Показатели | Ед. измерения | 2008 год | 2009год | Отклонение (+;-) | Темп изменения, % |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
|
1. Товарооборот без НДС | тыс. руб. | 1601527 | 1848162 | 246635,2 | 115,40 |
|
2. Численность работников, всего | чел. | 25 | 25 | 0 | 100,00 |
|
3. Производительность труда 1 среднесписочного работника [стр.1:стр.2] | тыс.руб./ чел. | 64061,1 | 73926,5 | 9865,4 | 115,40 |
|
4. Фонд заработной платы | тыс. руб. | 197.7 | 203,799 | 6,1 | 103,08 |
|
5. Уровень фонда заработной платы | % | 0,012 | 0,011 | -0,001 | Х |
|
6. Среднемесячная заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 7,9 | 8,15 | 0,25 | 103,16 |
|
7. Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс.руб. | 12421,3 | 12693,4 | 272,1 | 102,19 |
|
8. Фондоотдача [стр.1:стр.7] | тыс.руб. | 128,9 | 145,6 | 16,7 | 112,96 |
|
9. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 421454,4 | 528046,2 | 106591,8 | 125,29 |
|
10. Оборачиваемость оборотных средств [стр.1:стр.9] | обороты | 3,8 | 3,5 | -0,3 | 92,11 |
|
11. Себестоимость проданных товаров | тыс.руб. | 1388522 | 1626383 | 237860,9 | 117,13 |
|
К-во Просмотров: 177
Бесплатно скачать Реферат: Анализ и оценка существующей системы сбытовой деятельности на примере ООО Водолей-Красноярс
| |||||