Реферат: Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции
В расчетах не учитывалась стоимость аренды помещения процессингового центра, которая выше магнитных карточек, так как этот вариант системы требует большей численности персонала процессингового центра.
Таким образом, для расчетов взяты предельно низкие значения затрат практически по всем разделам.
В соответствии со списком расходов можно выделить четыре группы статей расходов:
- стоимость процессингового центра;
- стоимость терминального оборудования;
- эксплуатационные расходы;
- стоимость пластиковых карт.
В таблицах 2-5 приведем данные по стоимости обоих вариантов систем для каждой из указанных групп.
Таблица 2
Стоимость оборудования процессингового центра
| Наименование оборудования | Проект сосмарт-картами, млн. р. | Проект с магнитными картами, млн. р. |
| Сервер | 2×10,75 = 21,5 | 2×107,5 = 215,0 |
| Персональные компьютеры | 10×2,15 = 21,5 | 20×2,15 = 43,0 |
| Маршрутизатор телефонных каналов и модемные стойки | --- | 64,5 |
| Эмбоссер | --- | 43 |
| Комплекс графической персонализациикарт | 43 | 43 |
| Всего | 86,0 | 408,5 |
Таблица 3
Стоимость терминального оборудования
| Наименование оборудования | Проект со смарт-картами, млн. р. | Проект с магнитными карточками, млн. р. |
| Торговые терминалы | 200×2,15 = 430,0 | 50×2,15 = 107,5 |
| Контрольно-кассовые машины | --- | 150×0,86 = 129 |
| Импринтеры | --- | 150×0,129 = 19,35 |
| Выделенные телефонные каналы | --- | 50 ×2,15 = 107,5 |
| Всего | 430,00 | 363,35 |
Таблица 4. Стоимость карт
| Карты иработа | Проект со смарт-картами, млн. р. | Проект с магнитными карточками, млн. р. |
| Карты | 50 000×0,0086 = 430,0 | 50 000×5×0,00043 = 107,5 |
| Нанесение изображения на карту | 50 000×0,00215 = 107,5 | 50 000×5×0,00215 = 537,5 |
| Всего | 537,5 | 645,0 |
Таблица 5. Стоимость эксплуатации
| Наименование затрат | Проект со смарт-картами, млн. р. | Проект с магнитными карточками, млн. р. |
| Персонал | 10 чел.×1,075×12 = 129 | 30 чел.×1,075×12 = 387 |
| Техническое обслуживание процессйнгового центра | 6,45 | 25,80 |
| Трафик телефонных каналов | --- | 50×0,215×12 = 129 |
| Чековая лента для торговых терминалов | 200×100×0,001075 = =21,500 | 50×100×0,001075 = 5,375 |
| Чековая лента для контрольно-кассовых машин | --- | 150×100×0,00043 = 6,45 |
| Слипы | --- | 50 000×0,00043 = 21,5 |
| Всего за год | 156,950 | 575,125 |
| Общие затраты за 5 лет | 784,750 | 2 875,625 |
Таким образом, стоимость оборудования и эксплуатация систем в течение пяти лет составляют 1 300,75 млн. р. и 3 647,475 млн. р. для систем на смарт-картах и магнитных картах соответственно.Т.е. стоимость системы на смарт-картах примерно в 2,8 раза нижестоимости системы на магнитных карточках.
Стоимость эксплуатации системы со смарт-картами также ниже, чем системы с магнитными картами, в3,7 раза,так как сокращается численность персонала и время его работы и нет необходимости использовать дорогие выделенные линии связи.
Можно оценить стоимость оборудования процессингового центра и коммуникационного оборудования, приходящегося на одну карточку для обеих систем. Полученные результаты приведены в табл. 6.
Таблица 6
Общая стоимость процессингового центра
| Стоимость аппаратуры | Проект со смарт-картами, млн. р. | Проект с магнитными карточками, млн. р. |
| Процессинговый центр | 86,0 | 408,5 |
| Телекоммуникационная аппаратура | --- | 107,5 |
| Общая стоимость аппаратуры | 86 | 516 |
| Относительная цена аппаратуры на одну карту | 1720 р./карту (0,8 у.е./карту) |
10320 р./карту (4,8 у.е./карту) |
Одна смарт-карта по сравнению с карточкой с магнитной полосой экономит на инфраструктуре связи и оснащении процессингового центра примерно 4 у.е. Следовательно, если стоимость смарт-карты выше стоимости магнитной карточки не более чем на 4 у.е., то общая стоимость системы с интеллектуальными картами ниже. Если же приоткрытии карт-счета взимать с держателей карточек ее стоимость как первоначальный взнос, то выгодность проекта со смарт-картами становится еще более очевидной.
После проведенного анализа можно сделать вывод, что смарт-карта «БелКарт» по своим характеристикам превосходит карточки международных систем, что говорит о ее высокой конкурентоспособности, является экономически привлекательной как для производителя, так и для потребителя.
Анализ конкурентоспособности ЗАО «Платежная система «БелКарт»
Анализ конкурентоспособности предприятия будем производить по данным о положении, занимаемом на рынке.
В Республике Беларусь эмитируются карточки таких международных систем, как VISA,MasterCard, карточки внутренней системы «БелКарт», а также карточки внутренних частных систем, созданных отдельными банками Республики Беларусь. Количество банковских пластиковых карточек в обращении по состоянию на 1 января 2009 г. составило 3 882 511 карточек.
Рис. 1. Доля на рынке различных платежных систем, %
Из диаграммы видно, что удельные веса карточек внутренних, международных и внутренних частных систем составили соответственно 9,72%, 89,23% и 1,05%.
Таким образом, доля рынка, которую занимает платежная система «БелКарт», составляет около 10%. Но несмотря на большой удельный вес международных систем (Masterсard, Visa, Europay и т.д.), национальная платежная система «БелКарт» является достойным конкурентом на рынке пластиковых карточек. А большая разница в доле рынка объясняется сравнительно недавним появлением системы «БелКарт», по сравнению с международными.