Реферат: Анализ конкурентоспособности предприятия сферы услуг

- услуга в транспортировке не нуждается

- по сроку клубные карты подразделяются на 3-хмесячные, 6-месячные и годовые, значит в среднем покупка осуществляется раз в 4, 8 и 15 месяцев. Прибыль за 1 год может достигать 2 400 000

Главные результаты анализа:

-бездействие является главной опасностью в данной ситуации, при активизации деятельности конкурента или попытке вытолкнуть фирму с рынка – бездействие может явится ключевым фактором ее кончины.

-конкурент действует в основном в рамках своей стратегии

-жесткая конкуренция на рынке может неблагоприятно отразится на финансовом состоянии предприятия

По общему баллу всех факторов можно сделать вывод, что лидером является «СпортPlaza», то есть уровень конкурентоспособности выше относительно других (33%), у фитнес-клуба «Наша Планета» он равен (28%), «WG» (20%) и «Новый клуб (19%).

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

Внутренние и внешние факторы оказывают влияние на конкурентоспособность услуги, поэтому организация придерживается соответствующих стратегий. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации, а стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, - это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы.

Разнообразие методов изучения конкурентоспособности сводится к тому, что выявляются сильные и слабые стороны основных конкурентов на рынке.