Реферат: Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО УАЗ
Таким образом, анализ внешней среды позволяет ОАО «УАЗ» создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.
Таблица №2 - Мониторинг факторов общего внешнего окружения для ОАО «УАЗ».
| Область общего внешнего окружения | Фактор общего внешнего окружения | Текущее значение фактора | Предполагаемое изменение фактора | Срок изменения | Угроза/Возможность для компании | Предполагаемая реакция компании на изменение |
| Экономическая | Уровень инфляции | +5,6% | -1,7% | 1 год | Угроза : снижение объемов продаж | Сокращение себестоимости продукции |
| Уровень ВВП | 8,7% | -2,1% | 1 год | Угроза : рост цен на продукцию | Сокращение себестоимости продукции | |
| Экспортные таможенные пошлины | 13% | -3% | 1 год | Возможность : рост цен на продукцию иностранных конкурентов на Российском рынке | Увеличение объемов продаж | |
| Курс доллара США | курс доллара США | 29 руб. | 27 руб. | Угроза : снижение цен у иностранных конкурентов на Российском рынке | Сокращение себестоимости продукции | |
Ставка рефинансирования ЦБ РФ | 13% | Увеличение до 14% | 1 год | Угроза : удорожание цены привлечения заемного капитала | Формирование долгосрочных лимитов кредитования и зафиксированных процентных ставок | |
Импортные таможенные пошлины | 14% | Увеличение до 19% | 1 год | Угроза : рост цен на продукцию | Сокращение себестоимости продукции | |
| Возможность : снижение цен на готовую продукцию предприятия на мировом рынке | Увеличение объемов продаж | |||||
| Ставка НДС | 18% | Снижение до 12-13% | 1 год | Угроза : Повышение цен и снижение объемов продаж | Сокращение себестоимости продукции | |
| Политико-правовая | Отношения РФ со странами ближайшего окружения и Евросоюзом | Договоренность о сотрудничестве не на должном уровне | Увеличение количества договренностей | 1 месяц | Угроза : Снижение объемов продаж и увеличение стоимости продукции | Лоббирование необходимых улучшений взаимоотношений стран |
| Возможность : увеличение объемов продаж | Увеличение количества дополнительных услуг и качества сервиса | |||||
| Вступление России в ВТО | Стремление вступить | Вступление в ВТО | 1 год | Возможност ь: снижение расходов предприятия и увеличение объемов продаж | Сокращение себестоимости продукции компании и увеличение объемов продаж | |
| Социально-культурная | Деление население на социальные слои | 3 года | Возможность : увеличение материально-обеспеченных граждан | Увеличение объемов продаж | ||
| Научно-техническая | Разработки по развитию отрасли | Изношенное оборудования | Закупка нового, экономичного и эффективного оборудования | 1 год | Возможность : сокращение амортизационных издержек, а как результат уменьшение себестоимости продукции | Внедрение нового оборудования |
| Угроза : устаревание оборудования и сокращение объемов продаж | Сокращение себестоимости продукции и закупка новейшего оборудования | |||||
| Разработки в области транспорта | Увеличение разработок | 3 года | Угроза : появление новых конкурирующих видов транспорта | Сокращение себестоимости продукции | ||
| Увеличение количества дополнительных услуг и качества сервиса |
2.1.2. Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения ОАО «УАЗ».
Рассмотрев факторы можно определить основные стратегии поведения организации при изменении тех или иных факторов.
Таблица №3. - Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения.
| Код реакции | Частота повторения | Содержание стратегической реакции |
| р1 | 7 | Сокращение себестоимости продукции |
| р2 | 3 | Увеличение объемов продаж |
| р3 | 2 | Увеличение количества дополнительных услуг и качества сервиса |
| р4 | 1 | Создание запасов сырья и материалов. |
| р5 | 1 | Формирование долгосрочных лимитов кредитования и зафиксированных процентных ставок. |
| р6 | 1 | Внедрение нового оборудования. |
| р7 | 1 | Лоббирование необходимых улучшений взаимоотношений стран |
После проведения анализа можно сделать вывод о том, что на деятельность ОАО «УАЗ» оказывает влияние достаточно большое количество факторов макросреды (а именно 7). К наиболее неблагоприятным факторам относится поведение конкурентов, а именно снижение стоимости продукции, что ведет к снижению стоимости продукции ОАО”УАЗ”, с целью составления конкуренции.
Наиболее вероятной и приемлемой стратегией для компании является снижение себестоимости продукции вкупе с обновлением ассортимента продукции, так как это позволит противостоять неблагоприятным последствиям изменения факторов макросреды.
2.1.3. Основные угрозы и возможности общего внешнего окружения ОАО «УАЗ» для включения в матрицу SWOT-анализа.
В таблице №4 представлены угрозы и возможности общего внешнего окружения для ОАО «УАЗ».
Таблица №4 - Матрица SWOT-анализа
| Внутренняя среда | Внешняя среда | ||||||
| Возможности (О) | Угрозы У(Т) | ||||||
| I | II | III | IV | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
|
Сила C(S) |
Прево- сходные техноло- гические навыки |
Увеличе- ние числа клиентов в преж- нем сегменте рынка |
Новые предло- жения со стороны финан- совых организаций |
Появление К-во Просмотров: 417
Бесплатно скачать Реферат: Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО УАЗ
| |||