Реферат: Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации FABERLIC

активная маркетинговая политика;

  • завоёванный сегмент рынка производства косметики;

  • сложившийся имидж фирмы у потребителей продукции;

  • использование метода прямых продаж, т.е. сформированы каналы сбыта продукции;

  • Возможность проведения комплексных фундаментальных исследований.


    1. своя ниша на рынке сбыта;

    2. развитие технологии заставляет развиваться и повышать конкурентоспособность;

    3. высокая конкурентоспособность выпускаемого товара;

    4. небольшое количество достаточно сильных конкурентов;

    5. отсутствие товаров заменителей;

    6. мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства;

    7. создание новых рабочих мест;

    8. устойчивый спрос на косметику.


    Слабые стороны

    1. Возможность использования метода прямых продаж в других фирмах;

    2. Разные вкусы и предпочтения потребителей;

    1. нестабильность политической и экономической обстановки в стране;

    2. зависимость от покупателей;

    3. зависимость от поставщиков;

    4. угроза проникновения иностранных фирм на российский рынок;

    5. нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ.


    Неблагоприятные факторы


    8. Обоснование маркетинговых целей организации.


    В качестве критерия определения маркетинговых целей компании «FABERLIC» рассматривается эффективность использования компанией ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов.

    Из составленной матрицы SWOT-анализа видно, что для компании «FABERLIC» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение косметической продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка.


    9. Определение маркетинговых стратегий.


    Маркетинговая стратегия корпорации «FABERLIC» сегодня – активное продвижение своей продукции на рынке.

    В этих целях специалистами компании, а также независимыми экспертами проводится детальное изучение российского рынка, особенностей законодательства и интересов потребителей.

    Анализ позволяет гибко реагировать на все изменения рынка, вносить коррективы в проводимую политику для оптимального удовлетворения потребительского спроса. На рынок предлагается оптимально подобранная коллекция современных косметических средств, позволяющих решать конкретные проблемы конкретного потребителя.

  • К-во Просмотров: 820
    Бесплатно скачать Реферат: Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации FABERLIC