Реферат: Анализ рыночных возможностей гостиничного комплекса Platina

4. отсутствие собственной сети развлекательных заведений и сети питания.

Поле WO

1. Стратегия усиления позиции на рынке: O₁ – W₁ W₄ W₃

2. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка: O₂ O₃ – W₂ W₃

Поле WT

1. Стратегия рекламы: T₁ T₃ – W₃ W₄

2. Стратегия ухода с рынка:

T₂ T₄ – W₃ W₁

Создания предприятия гостиничного комплекса

ООО “ ”

Разработчик: Студентки 3- го курса Магнитогорского государственного технического университнта,

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме............................................................................................

2. Краткая характеристика рынка гостиничных услуг в Абзаково...............................................................................................

Форма собственности. Классификация гостиниц.................

Процент заполняемости гостиниц.............................................

Доля на рынке..............................................................................

Рентабельность............................................................................

Анализ конкуренции в отрасли .................................................

3. Организационный план.................................................................

4. Финансовый план..........................................................................

5. Характеристика и оценка рисков................................................

1.1. Резюме

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия гостиничного комплекса “” путем учреждения общества с ограниченной ответственностью, исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ

В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.

Учредителями общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором, выступают:

Вавульская В.- 45 % от суммы заявленного уставного фонда;

Палатова М. - 20 % от суммы заявленного уставного фонда;

Лукина А.- 35 % от суммы заявленного уставного фонда.

Вавульская В.,Палатова М.,Лукина А., имеет незаконченное высшее экономическое образование.

Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

В настоящее время рынок гостиничных услуг развивается достаточно высокими темпами, следовательно, гостиницы, особенно на ЮБК, всегда будут пользоваться популярностью.