Реферат: Аналіз середовища господарської організації

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Таблиця 1.2.

Параметри	Оцінка (за 10- бальною шкалою)
1. Можливий показник зростання галузі	5
2. Легкість входження нових фірм у галузь	9
3. Інтенсивність конкуренції в галузі	9
4. Рівень використання товарів-субститутів	3
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі	9
6. Рівень технологічності в галузі	5
7. Показник інноваційної діяльності в галузі	3

4. Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця №3.

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1.Операційна система	Швидко діюча система	Обмеженість діяльності ЕОМ.
2. Персонал	Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми;	Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
3. Маркетинг	Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах; Высокий рівень розвитку marketing-mix	Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.
4. Менеджмент	Знання про найважливіші стратегічні групи.	- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; - Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
5.Фінанси	Стабильные прибутки від діяльності	- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; - Недостаточные обсяги інвестицій;

Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

5. Місія підприємства

Місія — мета, задля якої існує організація.

Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвит­ку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.

Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань" є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства.

7. Джерела

1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001

2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999

SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань"
Зовнішнє середовище
Можливості (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; 2) Вхождження у нові ринки; 3) Поліпшення законодавства;	Загрози 1) Постійні зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та виникненнянових конкурентів; 3) Зростання збуту товарів-замінників;
Внутрішнє Середовище	Сильні сторони: « 1 2 3 4 » К-во Просмотров: 186 Бесплатно скачать Реферат: Аналіз середовища господарської організації >>> Скачать <<< Меню Поиск