Реферат: Аналіз сильних та слабких сторін фірми маркетингових можливостей та загроз

Економія на масштабах виробництва

Мобільність виробництва

Матеріально-технічна забезпеченість

Технологія

Фінанси

Наявність капіталу

Загальні витрати

Прибутковість

Рентабельність

Фінансова стабільність

Організація

Ефективність організаційної структури управління фірмою

Ефективність менеджменту

Кадри

Рівень професійної підготовки

Досвід практичної діяльності

Система стимулювання праці

Як видно з рис. 5, можливі чотири основні стратегічні напрями щодо сильних та слабких сторін фірми:

• концентрація зусиль, розвиток, зміцнення показника - коли слабка сторона фірми відчутно впливає на цільовий ринок фірми (тобто має високий ранг);

• підтримування позицій - якщо сильна сторона фірми є важливою для цільового ринку;

• зниження уваги та інвестицій - якщо сильна сторона фірми не є важливою для цільового ринку;

• низькі пріоритети - якщо мова йде про слабкий показник, який не є важливим для цільового ринку.

Таблиця 4. Можливі сильні і слабкі сторони фірми

Сфера діяльності	Сильна сторона	Слабка сторона
Маркетинг	Велика ринкова частка	Невелика ринкова частка
	Декілька цільових ринків	Один цільовий ринок
	Високий рівень сервісного обслуговування	Низький рівень сервісного обслуговування
	Позитивний імідж	Негативний імідж
Виробництво	Висока якість товарів	Низька якість товарів
	Новітня технологія	Застаріла технологія
	Низькі витрати виробництва	Високі витрати виробництва
Фінанси	Низькі загальні витрати	Високі загальні витрати
	Мобільна структура витрат	Невистачання обігових коштів
Організація	Ефективна структура управління фірмою	Бюрократична структура управління фірмою
	Довгострокові перспективи розвитку	Короткострокові перспективи розвитку
Кадри	Високий рівень професіоналізму	Неефективна система стимулювання праці
	Великий практичний досвід працівників	Відсутність (або недостатня кількість) висококваліфікованих працівників

Визначаючи стратегічні напрями щодо сильних і слабких сторін фірми, необхідно враховувати також позиції конкурентів за цими напрямами та можливості фірм-конкурентів стосовно вдосконалення показників.

Важливість (ранг) стратегічних напрямів	Сторони фірми
	Слабка	Сильна
Висока	Концентрація зусиль, розвиток	Підтримування зусиль
Низька	Низькі пріоритети	Зниження інвестицій

Рис. 5. Стратегічні орієнтири щодо сильних та слабких сторін фірми

Наприклад, дослідження сильних та слабких сторін фірми "X" проводиться за такими основними показниками: технологія, витрати, якість, сервіс. У фірми "X" на ринку існує один головний конкурент (табл. 5).

Для визначення стратегічних напрямів фірми "X" щодо виділених показників досліджуємо:

• позиції конкурентних фірм за виділеними показниками за п'ятибальною шкалою,

• ранг показників (тобто їх важливість для споживача),

• можливості конкурентних фірм щодо вдосконалення показників.

За результатами досліджень формуємо стратегії фірми "У щодо виділених показників.

Результати досліджень відтворюємо в табл. 5.