Реферат: Аналіз стану компанії

Основною метою порівняльної оцінки витрат за основними видами діяльності є:

1 – виявити найкращу практику виконання визначеного виду діяльності;

2 – визначити найбільш ефективний спосіб мінімізації витрат;

3 – приступити до підвищення конкурентоздатності фірми по витратах на основі отриманого аналізу там, де при їхній оцінці витрати на виконання даного виду діяльності виявилися вище, ніж в інших компаній.

Порівняльна оцінка витрат компанії і витрат її конкурентів, а також фірм, що досягли кращих результатів, дає ясну картину конкурентоздатності компанії по витратах.

Стратегічні дії з усунення недоліків, пов'язаних з високими витратами, мають реалізовуватися в тих 3 ланках ланцюжка цінностей, де ці недоліки виникають:

1 – у частині, пов'язаній з постачальниками;

2 – з діяльністю усередині компанії;

3 – з оптовими чи роздрібними торговцями.

Аналіз ланцюжка цінностей – могутній управлінський інструмент для визначення того, які види діяльності в ланцюжку потенційно мають конкурентну перевагу.

Основою конкурентної переваги є навички і здібності компанії порівняно з конкурентами, а точніше межі можливостей компанії організувати більш ефективне порівняно з конкурентами функціонування всіх елементів ланцюжка цінностей.

5. Міцність конкурентної позиції компанії

Використання концепції ланцюжка цінностей та інших інструментів стратегічного аналізу витрат для визначення конкурентоздатності компанії необхідно, але недостатньо.

Елементами більш глибокої оцінки конкурентної сили і конкурентної позиції компанії є дослідження того:

1 – наскільки міцно компанія утримує свою конкурентну позицію в даний час;

2 – які перспективи зміцнення чи ослаблення конкурентної позиції при збереженні застосовуваної в даний час стратегії;

3 – яке місце займає компанія серед основних конкурентів;

4 – чи має компанія в даний час конкурентну перевагу чи відстає за рівнем конкурентоздатності від основних конкурентів;

5 – яка здатність компанії захищати свою позицію в контексті рушійних сил галузі, конкурентного тиску, очікуваних кроків конкурентів.

Оцінку конкурентної сили можна провести за допомогою кількісної оцінки порівняно із суперниками кожного з ключових факторів успіху і кожного істотного індикатора конкурентної сили.

Конкурентна сила і конкурентні переваги дають можливість фірмі поліпшити довгострокову ринкову позицію.

6. Стратегічні проблеми, з якими стикаються фірми

Заключною аналітичною задачею є визначення стратегічних питань, на яких має сконцентруватися менеджмент при формуванні ефективного стратегічного плану дій.

Для того, щоб точно вказати питання, на вирішенні яких має зосередитися компанія, менеджери повинні взяти до уваги:

1. Чи прийнятна сьогоднішня стратегія фірми для даної галузі, якщо врахувати вплив рушійних сил?

2. Наскільки діюча стратегія фірми відповідає ключовим факторам успіху галузі в майбутньому?

3. Чи добрий захист проти 5 конкурентних сил пропонує існуюча стратегія– особливо проти тих, вплив яких може підсилитися?

4. У яких ситуаціях сьогоднішня стратегія не може відповідним чином захистити компанію від зовнішніх погроз і внутрішніх слабкостей?

5. Чи може наступ одного чи декількох конкурентів зашкодити компанії? Якщо так, то де і як?