Реферат: Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній

Чи є постачальники сильною чи слабкою конкурентною силою залежить від:

1 – умов, що склалися в галузі;

2 – фірм-постачальників;

3 – значимості для споживача товару, що вони поставляють.

Конкурентний вплив постачальників може знижуватися чи зростати.

Конкурентна сила покупців (5 сила)

Конкурентна сила покупців може коливатися від значної до слабкої.

Сила покупців виявляється якщо:

1 – вони великі;

2 – купують значну частку виробів виробника;

3 – витрати, обумовлені переходом на конкуруючі вироби чи замінники, відносно низькі;

4 – вони можуть торгуватися.

Стратегічний зміст моделі 5 конкурентних сил у тому, що вона допомагає визначити структуру цих сил та їхні можливості.

Ідеальне конкурентне середовище відносно одержання прибутку – це таке середовище, в якому і постачальники, і покупці мають слабку позицію на торгових переговорах, коли немає добрих замінників, вхідні бар'єри ринку відносно високі і конкуренція між існуючими продавцями досить помірна.

3. Зміни у структурі конкурентних сил у галузі і в навколишньому середовищі

Ситуація в галузі змінюється, тому що сили, які діють у ній, змушують компанії, що входять до неї, змінювати свої дії.

Рушійні сили в галузі – це основні причини, що приводять до зміни умов конкуренції і ситуації в цілому.

Аналіз рушійних сил містить 2 етапи:

1 – визначення самих рушійних сил;

2 – визначення ступеня їхнього впливу на галузь.

Рушійні сили:

1 – зміни в довгострокових тенденціях економічного зростання галузі;

2 – зміни у складі споживачів і в способах використання товару;

3 – упровадження нових продуктів;

4 – технологічні зміни;

5 – зміни в системі маркетингу;

6 – вихід на ринок чи відхід з нього великих фірм;

7 – поширення ноу-хау;

8 – зростаюча глобалізація галузі;