Реферат: Бизнес план фирмы
Студент(ка)
Группа 401
Преподаватель - консультант Буров Владимир Петрович
Москва 1999.
СОДЕРЖАНИЕ
0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА.............................................................................................. 3
БИЗНЕС–ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ.................................... 3
СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС–ПЛАНА............................................................................ 3
1. РЕЗЮМЕ............................................................................................................................................................. 4
2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ........................................................................................................................ 5
3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ................................................................................ 7
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА.................................................................................................................................... 8
5. ПРОИЗВОДСТВЕНННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН........................................................ 9
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН............................................................................................................................... 11
7. ОЦЕНКА РИСКА............................................................................................................................................ 12
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................. 13
9. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................................................................... 14
0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА
БИЗНЕС–ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес–плана.
Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?
Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес–план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес–план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Бизнес–план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.
Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс», «Тоёта», «Сименс» показывает, что бизнес–план применим и для управления крупным производством.
Бизнес–план может носить характер текущего (т.е. на один год) или перспективного(3 - 5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС–ПЛАНА
Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана.
Состав и структура бизнес–плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--