Реферат: Бизнес план ООО ФРИК

Вторая группа определяет повышение эффективности в производстве капитального строительства и эксплуатации. Использование и сохранность фонда жилых зданий в целом и кровель жилых зданий в частности. Основа деятельности второй группы заложена в общестроительных и нормативных документах.

Вторая группа финансируется в основном за счет бюджетных средств. Поэтому без плановой направленности работы и улучшения координации, жесткого контроля и конкурсного привлечения к участию второй группы со стороны государственных инстанций эффективность рынка кровельных работ будет низкой. При целенаправленной политике и жестком контроле по использованию бюджетных средств со стороны государственных инстанций будет не только сформирован профессиональный рынок кровельных работ, но и значительно сокращены затраты на эксплуатацию кровель жилых зданий и финансирование обучающих структур (поступления от обучения и т.д.).

Третья группа - непосредственный исполнитель в комплексной системе рынка кровельных работ. Эффективность работы строительных и эксплуатационных организаций является прямым отражением взаимодействия с государственными инстанциями и научными организациями. Состояние кровель жилых зданий показывает оценку эффективности их работы. Деятельность строительных и эксплуатационных организаций приводит к увеличению в геометрической прогрессии затрат на устранение дефектов и разрушительных последствий.

Четвертая группа относится к непосредственным инвесторам по вложениям в строительство новых жилых зданий, производство ремонта и эксплуатацию. Заказчиком-застройщиком являются государственные инстанции и частные организации. Им предоставлено право, производить капитальные вложения в строительство новых жилых зданий. В основном инвестиции при строительстве принимают смешанный характер. Государственные инстанции предоставляют земельный участок на долевых условиях по предоставлению в собственность квартир или распределению прибыли от реализации жилой площади. Главная деятельность заказчиков-застройщиков в осуществлении хозяйственно-распорядительных функций при заключении договоров, контроле по исполнению договорных обязательств. В результате застройки происходит взаимодействие государственных инстанций, научных и подрядных организаций. Результат их взаимодействия полностью отражается на качестве вводимых в эксплуатацию жилых домов и нормативным сроком службы, как в целом жилого здания, так и отдельных его узлов и коммуникаций.

Оценка качества строительства жилого здания является основной оценкой при продаже жилплощади, по сравнению с другими показателями продажи. Именно она должна интересовать непосредственных покупателей и пользователей. Эти показатели в целом отразятся на создании кондоминиумов и реорганизацию системы жилищно-коммунальных хозяйств (формирование жилищных взносов и создание фонда эксплуатационных расходов). Что потребует дополнительные бюджетные расходы на переход эксплуатации по системе кондоминиумов.[6]

3. Бизнес-план фирмы ООО «ФРИК»

3.1 Резюме

- Цели в бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание новой отрасли предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с одним учредителем и участием заемного капитала в форме инвестиций или кредита на покупку оборудования.

- Вид деятельности. Установка шумоизоляционных изделий

- Возможности бизнеса и стратегия их реализации. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

- Конкурентные преимущества. Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

2) Более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

- Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной ответственностью.

3.2 Производственный план

Производственный план зависит от:

1. квартального спроса на продукцию и прогноза продаж

2. цены за единицу изделия в зависимости от исходного материала и его покрытия

Производственный процесс состоит из следующих операций:

1. Замер площади покрытия

2. Выравнивание стены

3. Установка плит

4. Крепление монтажным винтом

Необходимое оборудование

РАСХОД СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ	"0"	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес
Панели	шт	1 000	1 000	1 000	1 000
Резак ручной	шт	12	0	0	0
Рулетка 16 метров	шт	12	0	0	0
Дрель	шт	6	0	0	0
Лазерный уровень	шт	6	0	0	0

5 мес	6 мес	7 мес	8 мес	9 мес	10 мес	11 мес	12 мес	ВСЕГО
1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	12 000
0	0	0	0	0	0	0	0	12
0	0	0	0	0	0	0	0	12
0	0	0	0	0	0	0	0	6
0	0	0	0	0	0	0	0	6

Цены на сырье и материалы

ЦЕНЫ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ (БЕЗ НДС)	"0"	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес
Панели	руб./шт	700	700	700	700	700
Резак ручной	руб./шт	50	0	0	0	0
Рулетка 16 метров	руб./шт	200	0	0	0	0
Дрель	руб./шт	1 800	0	0	0	0
Лазерный уровень	руб./шт	2 700	0	0	0	0

5 мес	6 мес	7 мес	8 мес	9 мес	10 мес	11 мес	12 мес
700	700	700	700	700	700	700	700
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0

Объем реализации

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ	"0"	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес
Шумоизаляционные панели	шт	1 000	1 000	1 000	1 000

5 мес	6 мес	7 мес	8 мес	9 мес	10 мес	11 мес	12 мес	ВСЕГО
1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	12 000

Отпускные цены

ОТПУСКНЫЕ ЦЕНЫ (БЕЗ НДС И АКЦИЗОВ)	"0"	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес
Шумоизаляционные панели	руб./шт	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100

5 мес	6 мес	7 мес	8 мес	9 мес	10 мес	11 мес	12 мес
1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100

3.3 Организационный план

Организационная структура управления предприятием