Реферат: Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО Коммаш
5) Резино-технические изделия и рукава (грязесъемники, кольца, манжета).
Основные поставщики: «Нижегородагроснаб», г. Н. Новгород; ООО «Экспресс-сервис» г. Самара; ОАО «РТИ» г. Саранск.
6) Прочие изделия (канат, карабин, масленка, сетка, пленка самоклеющая).
Основные поставщики: «Стальканат» г. Н. Новгород; «Нижегородагроснаб» г. Н. Новгород; ООО «Тримгир» г. Н. Новгород.
А также подшипники, болты, гайки и т.д., основным поставщиком которых является завод «Красная Этна», г. Н. Новгород.
Все необходимые для организации производства мощности на предприятии уже существуют и полностью задействованы в процессе производства.
Предприятие обладает большим количеством различного оборудования, в том числе металлорежущим оборудованием (токарно-винторезные станки, токарно-карусельные, токарно-револьверные станки; токарные с ЧПУ; токарные автоматы и полуавтоматы; вертикально-сверлильные, радиально-сверлильные, настольно-сверлильные станки; протяжные; горизонтально-расточные, алмазно-расточные, координатно-расточные станки; расточные с ЧПУ; отделочно-расточные; шлицефрезерные, зубофрезерные, копировально-фрезерные, универсально-фрезерные; зубодолбежные, долбежные; вертикально-фрезерные; фрезерные с ЧПУ; шлифовальные, заточные, отрезные, строгальные станки); кузнечнопрессовое оборудование (ножницы, пресса, вальцы, молоты). А также сварочное оборудование, термическое оборудование, литейное оборудование.
Возрастной состав основного технологического оборудования представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.1 – Возрастной состав технологического оборудования
| Всего по заводу | До 5 лет | До 10 лет | До 20 лет | Свыше 20 лет |
| 470 | 31 | 98 | 162 | 179 |
| 100% | 6,5% | 20,9% | 34,5% | 38,1% |
Исходя из данных таблицы 5.1, следует, что оборудование довольно-таки изношенное. Для снижения себестоимости продукции необходимо модернизировать действующий парк станков. Данное мероприятие повысит производственную мощность предприятия.
Технология производства мусоровоза соответствует имеющимся ресурсам, масштабам предприятия и уровню спроса.
Контроль качества на ОАО «Коммаш» осуществляет Отдел Технического Контроля (ОТК). Главными задачами ОТК в соответствии с типовым положением является предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. ОТК выполняет следующие основные функции:
- осуществляет входной, операционный и приемочный контроль, предусмотренный технологическим процессом;
- осуществляет выборочный контроль технологической дисциплины;
- оформляет документы по результатам контроля;
- ведет учет претензий на несоответствие поставленной продукции установленным требованиям.
Отдел Технического Контроля является самостоятельной структурной единицей предприятия и не зависит от других его служб.
Проведем оценку затрат на производство КО 440-3 и их динамику по годам. Группировка затрат осуществляется по статьям расходов. Результаты занесем в таблицу 5.2. и 5.3.
Таблица 5.2 - Калькуляция себестоимости продукции, руб.
| Наименование затрат | Период планирования, год | ||
| 2004 | 2005 | 2006 | |
| 1.Материальные затраты | 210710,33 | 220500 | 250890,5 |
| 2.Расходы на оплату труда производственных рабочих | 8834,3 | 12500 | 15000 |
| 3.Отчисления на социальные нужды | 3242,19 | 4587,5 | 5505 |
| 4.Общепроизводственные расходы | 19205 | 24205 | 29000 |
| 5.Общехозяйсивенные расходы | 15364 | 20364 | 23876 |
| 6.Внепроизводственные расходы | 3860,34 | 4200 | 4800 |
| Всего затрат | 261216,16 | 286356,5 | 329071,5 |
Таблица 5.3 – Смета затрат на производство годовой программы выпуска, р.
| Наименование затрат | Период планирования, год | ||
| 2004 | 2005 | 2006 | |
| 1.Материальные затраты | 126426198 | 136710000 | 163078825 |
| 2.Расходы на оплату труда производственных рабочих | 5300580 | 7750000 | 9750000 |
| 3.Отчисления на социальные нужды | 1945314 | 2844250 | 3578250 |
| 4.Общепроизводственные расходы | 11523000 | 15007100 | 18850000 |
| 5.Общехозяйсивенные расходы | 9218400 | 12625680 | 15519400 |
| 6.Внепроизводственные расходы | 2316204 | 2604000 | 3120000 |
| Всего затрат | 156729696 | 177541030 | 213896475 |
6 План маркетинга
География рынка сбыта коммунальной техники практически не имеет границ. Достаточно сказать, что только в России 1037 городов, 2193 рабочих поселков, 153 тысячи сельских населенных пунктов. Кроме того, остался неудовлетворенным спрос на коммунальные машины и в странах СНГ.
Производство мусоровозов находится на стадии зрелости. Не смотря на это, конкуренция не достигла своего апогея, но потребители имеют возможность выбора. ОАО «Коммаш» давно находится на рынке, выпуская качественный товар, поэтому его продукция завоевала доверие потребителей и пользуется спросом. ОАО «Коммаш» осуществляет модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов, что также стимулирует спрос.
Реализацию всей своей продукции ОАО «Коммаш» производит через одного посредника ЗАО Торговый Дом «Коммаш». Основными потребителями ОАО «Коммаш» являются ГКХ городов, поселков, сельских населенных пунктов, а также крупные предприятия и фирмы. ЗАО ТД «Коммаш», являясь дочерним предприятием ОАО «Коммаш», реализует все виды коммунальной спецтехники. На складе ЗАО ТД «Коммаш» всегда имеется более 30 единиц спецтехники. Предусмотрено изменение уровня продажных цен в зависимости от возможностей покупателя. Гибкая система скидок на весь модельный ряд следующая:
- при покупке от трех до пяти мусоровозов устанавливаются скидки 3%;
- при покупке от пяти до десяти мусоровозов - скидки 5%;
- предоставляется рассрочка при покупке более десяти мусоровозов сроком до одного года.
В целях дальнейшего распространения информации о предприятии и
увеличения доли существующего внутреннего рынка предприятие размещает рек ламу своей продукции на готовых машинах и в средствах массовой информации.