Реферат: Бизнес план теплицы

количества участников данного сегмента рынка;

· высокие входные барьеры в отрасль (то есть необходимы инвестиции и

оборудование специального назначения и высокого уровня качества);

· повышение тарифов на электроэнергию;

• изменение законодательства господдержки сельскохозяйственной отрасли.

Возможные источники возникновения рисков:

· недостаточная информация о спросе на данный вид услуг

· недостаточный анализ рынка

· недооценка конкурентов

· падение спроса на данный вид услуг

· форс-можорные обстоятельства (голопирующая инфляция)

Меры снижения рисков:

· высокий уровень информации, организации, функционирования и управления

· краткосрочное и долгосрочное планирование

· строгий контроль денежных и иных активов

· регулярный анализ рыночной ситуации

· быстрая реакция на изменения

· высокая мобильность

Риск – признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому предприятию следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежание рисков.

9.Выводы

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как

тепличное хозяйство является прибыльным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является выполнение плана этапов постройки и внедрения всего оборудования, для того, чтобы предприятие могло, как можно раньше приступить к выращиванию тепличных культур и наладить поступление денежных потоков. Также предприятие несет в себе потенциал для дальнейшего развития, как количественно, так и качественно. Для улучшения работы можно в дальнейшем запланировать внедрение лаборатории по производству отдельно взятых видов удобрений. Необходимо сделать акцент на том, что данное предприятие предполагает долгосрочную деятельность и таким видом бизнеса необходимо заниматься только профессионалам высокого уровня в области агрономии и сельского хозяйства. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия подобного характера, он примет на работу людей, которые действительно будут любить свое дело и в совокупности с грамотным финансово-хозяйственным управлением предприятие будет приносить прибыль и выполнять свою непосредственную миссию в течение десятилетий, что будет являться залогом успеха всех участников производственного процесса…