Реферат: Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Детерминанта поведении:

«Я ¾ образ»

Детерминанта в поведении: ожидания окружающих

Мораль «господ» Мораль «рабов» Моральность целей Моральность средств Коллективизм Альтруизм Аскетизм

Волюнтаризм

Фанатизм

Догматизм

Авторитаризм

Демагогия

Апатия.

Цинизм

Иезуитизм Подвижничество Индивидуализм Гедонизм Стоицизм Ригоризм Пессимизм Эгоизм Нигилизм Утилитаризм Скептицизм Конформизм Фетишизм Пуританство Благочестие

Фарисейство

Ханжество

Фатализм Квиетизм Пробабилизм Карьеризм Гуманизм Эвдемонизм Трудолюбие

Персонализм

(самореализация)

Оптимизм Элитизм Эгалитаризм

Перфекционизм

(самосовер ¾ шенствование)

Благовение перед жизнью

Руководитель как моральный лидер

Особую роль в формировании морального климата организации играют нравственная позиция руководителя организации и его личные моральные качества.

Моральные обязанности руководителя:

1. Анализ ценностных аспектов любой проблемы, встающей перед организацией.

2. Контроль аффектов и эмоций — как своих собственных, так и окружающих людей.

3. Анализ предпочтений в организации в категориях «осознание», «вовлеченность», «приверженность», являющихся неопределенными понятиями.

4. Реализация этического выбора — «делать не то, что хочется, а то, что следует».

Шесть этических моделей лидерства:

• лидер-защитник (опекун);

• лидер - «конфуцианский мудрец»;

• выразитель идеи социального равенства;

• лидер-«неостоик» — преобладает чувство долга и приверженность к классическим этическим нормам;

• лидер-суперпрофессионал;

• харизматический лидер.