Реферат: Деловая стратегия

5. Ресурсы, которыми фирма располагает для инвести­рования в различные сферы деятельности и текущего про­изводства.

6. Ожидаемые изменения структуры фирмы в результа­те приобретения или продажи ее предприятий, филиалов и т.п., осуществляемые с целью ее улучшения.

7. Рынки и их границы , в основе которых лежат нетолько географические факторы, но особенности продукции и круг ее потреби гелей.

8. Программы совершенствования производства, расши­рения рынков сбыта, повышения деловой активности, раз­вития научных исследований и разработок.

9. Культура и компетентность управления, характеризую­щиеся уровнем притязаний, предприимчивости, способнос­ти к лидерству, отношением к людям, работе, успехам и не­удачам.

К факторам, о которых говорит Б.Карлоф, можно добавить рис­кованность деятельности, уровень подготовки и квалификации ра­ботников, степень зависимости фирмы от внешней среды и приня­тых ранее на себя обязательств и т.п.

Оглавление :

Введение 1

1. Деловая стратегия 3

2. Функциональные стратегии 4

3. Стратегия – это тактика 4

4. Стратегический сценарий 7

5. Шесть принципов постановки цели 8

6. Общие стратегии по М. Портеру 12

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу 17

Заключение 18

Список использованной литературы 19

Список используемой литературы:

1. Ансофф И, «Стратегическое управление», Москва, 1992

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента», Москва, 1992

3. Виханский О.,Наумов А. «Менеджмент», Москва, 1995

4. «Менеджмент организации» под ред.Румянцевой, 1995

5. Герчикова И, «Менеджмент» , Москва, 1995

Международный Независимый Эколого-Политологический Университет

Курсовая работа

по

стратегическому менеджменту

на тему :

Деловая стратегия

выполнил:

студент ф-т МФГУ

3курса,32 группа

.

Москва

1998