Реферат: Динамика развития газоперерабатывающей промышленности Западно Сибирского региона

1.4 Структура и система управления ОАО «СибурТюменьГаз»

Каждое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система. При изучении предприятия как социально-экономической системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов:

- Функциональный подход дает представление об основных рычагах и организационных механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу.

- Структурный подход характеризуется разделением предприятия на

составные элементы по определенным признакам и сложившимися связями между этими элементами.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйствен­ный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, подразделений обслужива­ющих работников, а также организационных звеньев управле­ния предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру заня­тых площадей, численности работников и пропускной способ­ности.

В отличие от общей структуры производственная структу­ра предприятия представляет собой форму организации про­изводственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и пла­нировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

ОАО «СибурТюменьГаз» входит в группу предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». ОАО «СИБУР Холдинг» является крупнейшей российской вертикально-интегрированной компанией.

Создание вертикально-интегрированной структуры позволило решить вопрос по созданию своей сырьевой базы, обеспечивающей стабильный режим предприятий, улучшения экономических показателей деятельности. В результате наблюдается успешная динамика компании по обеспечению предприятий сырьем.

Структура управления компанией «СИБУР ХОЛДИНГ» состоит из трех ключевых звеньев:

1) Центральный аппарат (АК «Сибур»);

2) Дирекции:

- Дирекция углеводородного сырья;

- Дирекция минеральных удобрений;

- Дирекция синтетических каучуков;

- Дирекция пластиков и продукции органического синтеза;

3) Производственные центры.

В дирекцию углеводородного сырья[1] входит предприятие ОАО «СибурТюменьГаз». Оно состоит из аппарата управления, ряда газоперерабатывающих комплексов, а так же сервисного предприятия.

Структура ОАО «СибурТюменьГаз» приведена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Структура ОАО «СибурТюменьГаз»

Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Структура организации может быть:

1) линейной – особенность этой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции;

2) функциональной – особенность такой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции;

3) линейно-функциональной – здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения; все подразделения подчиняются руководителю; в российских компаниях наиболее распространенна, практически все эксперты признают низкую эффективность такого построения крупной компании;

4) матричной (штабной) – особенность заключается в том, что к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов;