Реферат: Ефективність управління витратами на підприємстві
- Порівняльний аналіз прибутковості різних видів продукції;
- Визначення оптимальної програми випуску і реалізації продукції;
- Вибір між власним виробництвом продукції або послуг та їх закупівлею на стороні;
- Визначення точки беззбитковості і запасу фінансової міцності підприємства та ін.
Однак, облік за усіченою собівартості характеризується рядом недоліків:
- Відсутня розрахунок повної собівартості продукції, необхідний згідно законодавству;
- Собівартість запасів незавершеної і готової продукції виявляється заниженою;
- Складність поділи постійних і змінних витрат.
Особливістю сучасної собівартості системи директ-костинг є використання стандартів (норм) не тільки за змінними витратам, а й по постійним, зокрема по перемінної частини постійних накладних витрат.
Облік витрат за системою «директ-костинг» грає найважливішу роль в управлінні витратами.
2. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ВИРОБНИЦТВІ
2.1. МЕТОДИ ОПЕРАТИВНОЇ ДІАГНОСТИКИ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
Найважливішим аспектом керування витратами є зіставлення
фактичних витрат з нормативами. Різниця між фактичними й
нормативними витратами називається відхиленням. Відхилення розраховуютьокремо по кожному об'єкту обліку витрат: центру відповідальності, видупродукції, замовленню й ін. Ціль аналізу відхилень - визначення й детальнаоцінка кожної причини, кожного фактора, які привели до виникненнявідхилень, установлення відповідальності за що відбувся. Сучасневиявлення й аналіз причин відхилень дозволяє вчасно ухвалювати
необхідні заходи щодо усунення небажаних і зміцненнюсприятливих
тенденцій.
Найважливішим інструментом тут є факторний аналіз, який
дозволяє визначити, яка частина відхилення яким фактором викликана. З
численних існуючих методів факторного аналізу на практиці частіше
усього застосовується метод ланцюгових підстановок.
При використанні методу ланцюгових підстановок у формулу витрат "по
ланцюжку" замість планових підставляють фактичні значення факторів.
Різниця між, що вийшов у результаті такої підстановки значенням витрат
і первісним їхнім значенням і є відхилення, викликане даним фактором.
На наступномукроці проаналізований фактор "закріплюють" на
фактичномурівні й у формулу витрат підставляють фактичне значення
наступногофактора - і так доти , поки у формулу витрат не підставлені
фактичні значення всіх факторів.
Постановка починається з кількіснихфакторів і закінчується якісними факторами.
Метод ланцюгових підстановок дає наступні формули відхиленьфактичних
змінних витрат від планових:
О (обсяг) = Qф * Нп * Цп – Qп * Нп * Цп = (Qф – Qп ) * Нп * Цп ;
О (ціна) = Qф * Нп * Цф – Qп * Нп * Цп = Qф * (Цф - Цп ) * Нп ;
О (норма) = Qa * Нф * Цф – Qп * Нп = Qф * Цф * (Нф - Нп ).
деО - відхилення; у дужкахзазначений фактор, що викликав відповідне відхилення.
Значення кожного відхилення залежить від порядку підстановки. Звичайно
підстановку починають із кількіснихфакторів і закінчують якісними
факторами: це збільшує значимість якісних факторів, оскільки
відхилення, викликані сукупним впливом факторів при цьому ставляться на них"частку".
Для постійних витрат відхилення розраховують по загальній сумі, причому кожнийкерівник відповідає за ту частину постійних витрат, на яку він реальноможе впливати:
Опз = Хф – Хп ,
де Хф, Хп - фактичні й планові постійні витрати.
Відхилення за обсягом виробництва можна розбити на двібільші групи:
відхилення по потужності й по ефективності.Відхилення по потужності:
Ом = (Сф - Сп ) * Фп ,
де Сф - вартість основних фондів (кількісний фактор);Ф - фондовіддача (якісний фактор).Відхилення по фондовіддачі:
О = Сф * (Фф - Фп ).
Для контролю й аналізу відхилень на підприємстві може бути розроблений
класифікатор можливих причин і можливих винуватців відхилень.
Кожному відхиленнюпривласнюється п'ятизначний код: перші три цифри – кодцентру відповідальності, де виявлені причини, останні дві цифри - код
винуватця відхилень.
2.2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
ВАТ "Донбасенерго" – це промислове підприємство, що спеціалізується на випуску пересувних і стаціонарних джерел енергопостачання. Це виробництво є основним напрямком діяльності підприємства, також підприємство випускає товари народного споживання. У серпні 2005 року НПО "Енерго" засноване в АТ "Соломон", у які ввійшли: КЗПА – головне підприємство, СЄМЗ, РСУ-2. Засновники акціонерного товариства члени трудового колективу НПО "Енерго". Акціонерне товариство має самостійний баланс, розрахункового, валютний рахунку. Вищим органом акціонерного товариства є загальні збори акціонерів.
Зовнішнє середовище підприємства, як й в інших підприємств, через економічне середовище в країні можна вважати нестабільної. Трапляється, що укладені договори розривають із ініціативи покупця за якимись причинами; через неритмічність поставок підприємство не встигає виконати план і випускає продукцію пізніше покладеного строку, а це спричиняє пізній продаж і розподіл прибутку.