Реферат: Экономический механизм менеджмента
Прогноз - это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.
Прогноз составляется по следующему алгоритму
Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
Разработка прогноза и оценка его достоверности.
Разработка плановых решений (по результатам прогноза).
Исходя из всего этого можно выделить некоторые особенности прогнозирования:
при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития;
при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.
Формирование стратегического планирования осуществляется по следующим требованиям:
Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
Активное использование методов моделирования (имитационного).
Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).
Здесь могут выступать возможные генеральные цели:
Повышение уровня конкурентоспособности.
Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
Повышение прибыльности и рентабельности.
Обеспечение социальной защиты работников.
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Анализ внешней среды;
Построение, формирование целей предприятия;
Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).
Особенностью внутрифирменного планирования является стратегическое планирование, которое основывается по многим видам стратегий и формировании прогноза который включает в себя: установление целей развития, определение рациональных путей и средств достижения и расчет необходимых ресурсов Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. - Минск: ТетраСистемс, 2004.. Еще при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития.
4.Управление производством
|
К-во Просмотров: 473
Бесплатно скачать Реферат: Экономический механизм менеджмента
|