Реферат: Фінансовий, управлінський і виробничий облік. Характеристика, основні відміності

Зв’язок з іншими науками

Пов’язаний з економікою, фінансами, економічним аналізом, фінансовим обліком

Пов’язаний з економікою, фінансами, економічним аналізом, управлінським обліком

Між управлінським та іншими видами обліків, що ведуться підприємством, існують певні відмінності:

- управлінський облік спрямований на передбачення наслідків майбутніх операцій, тому тісно пов’язаний з плануванням та прогнозуванням;

- управлінський облік не регламентується жодними законодавчими або нормативними документами;

- управлінський облік ведеться за рішенням керівництва.

Ведення управлінського обліку залежить від волі адміністрації. Дирекція може здійснювати управлінський облік, керуючись принципом доцільності. Ніхто не вправі вказувати, в якій формі повинен бути організований облік і яким чином він буде здійснюватися. Збір і обробка інформації рахуються доцільними, якщо її цінність для управління вище вартості отримання.

Основні завдання виробничого обліку полягають в наступному:

1) документування і звітність. Всі господарські операції систематизуються на основі документів по часу і суті для того, щоб стан підприємства можна було представити за різними ознаками: майнове, боргове, степінь (міра) ефективності;

2) економічний контроль. Облік повинен дати можливість в будь-який момент контролювати економіку і рентабельність виробництва;

3) планування. Облік повинен надати дані для прийняття управлінський рішень, наприклад, для вибору інвестиційних проектів, ціноутворення , планової політики і т.д.

В зв’язку особливими завданнями фінансового і виробничого обліку в сучасній ринковій економіці раніше єдина бухгалтерія все більше поділяється на дві бухгалтерії: фінансову і виробничу.

Водночас управлінський облік має спільні з фінансовим і виробничим обліками ознаки:

- усі види обліків використовують єдину інформаційну базу;

- усі види опираються на єдину концепцію відповідальності в управлінні господарськими об’єктами;

- інформація всіх видів обліку слугує для прийняття певних управлінських рішень.[4, с. 19-21]

Отже, управлінський облік цілком підпорядкований запитам менеджерів підприємства і за інформаційним змістом та завданнями значно ширший і різноманітніший, ніж фінансовий. У системі управлінського обліку інформація щодо діяльності окремих сегментів (підрозділів ,районів збуту, виробничих ліній тощо) готується і надається менеджерам у найкоротші терміни (доба, тиждень, місяць) або в міру необхідності прийняття рішень.

Висновок

Будь-яке підприємство не може існувати без наявності організаційної структури управління. Ця структура є основою підприємства, завдяки чому відбувається розподіл повноважень, визначаються вищі і нижчі рівні управління. Тобто відбувається розподіл керівників, відділів і працівників.

Управлінський облік забезпечує отримання внутрішньої інформації, необхідної для управління виробництвом і ухвалення рішень керівництвом на найближчу і віддалену перспективу, числення і контроль собівартості продукції, визначення фінансових результатів від реалізації продукції по всіх вибраних позиціях (зонам реалізації, новим технологічним рішенням та ін.).

При розробці внутрішньовиробничої системи обліку, звітності і контролю необхідно повною мірою використовувати вітчизняний досвід організації оперативного обліку і аналізу господарської діяльності, а також досвід організації управлінського обліку в зарубіжних країнах.

Адаптація бухгалтерського обліку і звітності України до міжнародних облікових стандартів залежить і від вдосконалення системи управління бухгалтерським обліком, має на увазі участь в цьому процесі і державних (як правило, Мінфіну України) і суспільних організацій (асоціації бухгалтерів і аудиторів і ін.).

Облік витрат вбирає в себе не тільки документування, віддзеркалення на рахівницях фактично понесених витрат і калькуляції собівартості продукції, але і все інформаційне забезпечення стратегії і тактики по внутрішньому управлінню.

Мета роботи полягала у вивченні теоретичних аспектів управлінського обліку, аналіз основних економічних показників, організацію управлінського обліку, дослідженні чинників, що впливають на економіку і управління, організацію і технологію виробництва, дозволяючих зробити витрати ефективними і реально управляти ними.

Література

1. Контролінг: Навч. посібник (для студентів 4 курсу денної і 5 курсу заочної форм навчання спеціальності 7.050.201 "Менеджмент організацій") / Є.М. Кайлюк. – Харків: ХНАМГ, 2004. – 223с.

2. Радецька Л.П., Овод Л.В. Управлінський облік: Нач.посіб. – К.: ВЦ «Академія», 2007. – 352 с.

3. Писаренко Т.М., Букало Н.А. Управлінський облік: сутність, зміст та принципи ведення//Вісник Хмельницького національного університету. - №1, Т.2. – 2010.- с.136-140

4. Н.В.Чебанова, Ю.Ф.Василенко. Бухгалтерський виробничий облік: Посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 672 с.

5. Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік: Навч. посібник для студ.спец. «Облік і аудит». – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.