Реферат: Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента

гибкость и альтернативность в планировании;

контроль над выполнением плановых показателей;

публичность;

ситуационный подход.

Успех в бизнесе зависит от понимания текущего состояния, представления желаемого финансового состояния, планирования перехода из текущего к желаемому финансовому состоянию.

Множество задач, стоящих перед финансовыми менеджерами, можно разделить на общие и частные. Общие задачи характерны для организации в целом; частные для финансовой деятельности структурных подразделений, согласованные по целям, ресурсам и параметрам с общими. Решению этих задач способствует финансо­вая стратегия организации, предполагающая оптимизацию денеж­ных потоков от текущей, финансовой, инвестиционной деятельно­сти, развитие региональной сети, налоговую политику и т.п.

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-эко­номических возможностей условиям, сложившимся на рынке, иначе организация может обанкротиться. Эффективная финансовая страте­гия развития в очередном прогнозном периоде основывается на разра­ботке финансовой части бизнес-плана, определяющей деятельность организации на предстоящий период (например, потребности в фи­нансовых ресурсах, источниках их формирования, образование и ис­пользование дохода, взаимоотношения с бюджетами и т.п.).

Табл.1

Виды и цели финансового планирования организации

Вид планирования	Цель планирования	Вид бюджета	Вид плана
Стратегическое планирование	Определение стра­тегии развития	Прогноз бюджета	Бизнес-план
Тактическое планирование	Обоснование плана развития	Инвестиционный бюджет	Плановая программа
Оперативное планирование	Согласование пла­на движения де­нежных средств	Бюджет продаж	Маркетинговый план
Бюджет производства	План НИОКР
Бюджет НИОКР	План продаж
Бюджет производственных запасов	Производственный план План снабжения
План сбыта
Прочие бюджеты	Прочие планы

Бизнес-план — это документ внутреннего планирования, в кото­ром определены все основные аспекты, способы решения финансо­во-хозяйственных задач организации. Законодательство не закреп­ляет обязанность разработки бизнес-плана, однако опыт ряда орга­низаций показывает, что составлять бизнес-планы заставляет жизнь. Необходимость составления финансовых планов в бизнесе определяется:

• неопределенностью будущего, поэтому цель плана — не опре­деление точных цифр, а границы возможного варьирования показателей по важнейшим направлениям;

координирующей ролью плана, т.е. наличием детализирован­ных и взаимоувязанных целевых установок;

оптимизацией экономических последствий, так как любая не­согласованность в системе вызывает дополнительные финан­совые затраты.

В процессе финансового планирования достигаются:

идентификация финансовых целей и ориентиров в бизнесе;

соответствие целей текущему финансовому состоянию;

последовательность действий для достижения поставленных целей.

Финансовые планы в отличие от других планов:

определяют прогноз финансового развития, в соответствии с которым организация будет действовать;

позволяют определить жизнеспособность финансового проек­та в условиях конкуренции;

являются инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планы представляют собой официальные документы, в которых скоординированы направления финансовой деятельности как орга­низации в целом, так и ее отдельных подразделений. Планы опре­деляют приоритеты распределения финансовых ресурсов во взаимо­связи с материальными и трудовыми ресурсами.

Выделяют три категории планов:

целевые планы, отражающие задачи, которые необходимо решить к концу соответствующего периода;

повторяющиеся планы, где описывается последовательность действий в стандартных ситуациях, обеспечивается единооб­разие бизнес-операций. Они понятны для исполнителей и отличаются простотой;

уникальные планы для неповторяющихся действий, характе­ризуют различные виды проектов. Они сложны, требуют при составлении глубокого научного анализа, состоят из крупных детализированных программ, различных бюджетов.