Реферат: Формирование инновационных систем управления производством

Маркетинговая организация управления

Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия; ориентация на потребителя

Расширение сфер сбыта, рост объема продаж

Ориентация на всеобщее качество

Применение современных систем и стандартов в управлении качеством; сертификация продукции и систем качества

Повышение качества (продукции, работ, услуг), снижение затрат на производство

Гибкие формы управления (на крупных и средних предприятиях)

Применение программно-целевого управления, дивизиональных структур; децентрализация управления; вовлечение персонала в процесс принятия решений

Адаптивность производственной системы, повышение эффективности управления инновациями

Инновационный менеджмент

Управление инновациями на основе инновационного развития персонала

Повышение эффективности инновационных решений, инициативы и творческой активности персонала

Сетевая организация управления

Использование возможностей рыночной инфраструктуры; координационное управление в сетевых структурах

Повышение качества работы в сфере управления, экономия управленческих затрат

Применение современных информационных технологий

Информационное обеспечение и автоматизация управления, вхождение в глобальные сети

Повышение качества и оперативности принимаемых решений и выполняемых работ

Экономическая организация управления

Комплексный анализ и реализация резервов эффективности; экономическое обоснование принимаемых решений; экономические методы управления

Рост эффективности производства, работ, инновационной деятельности; снижение производственных затрат

Интегрированное управление

Интеграция предприятия в хозяйственные структуры более высокого порядка (объединения, союзы, программы, в т.ч. международные

Решение проблем развития на основе привлечения внешних ресурсов (финансовых, материальных, информационных)

2. Механизм совершенствования систем управления

Объектами совершенствования (рационализации) управления на предприятиях обычно являются: организационная структура управления, система управления персоналом, технология и методы выполнения отдельных функций и работ в сфере управления, принятия управленческих решений, организация управленческого труда и т.д.

Возможно использование самых разнообразных форм деятельности по совершенствованию управления:

1. С точки зрения масштабов работы по рационализации это может быть совершенствование: