Реферат: Функции менеджера
Целью моей работы являлось исследовать 3 направления (см. ниже) работы менеджера.
Менеджмент (управление) - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Итак, 3 составляющих менеджера: организация, персонал, стратегия развития .
Для написания работы использовалась современная экономическая литература.
Инновационная деятельность
Нововведения — это кровь, несущая жизнь организации . Ничто так не подрывает компанию или людей, работающих в ней, как убеждение, что старые методы — самые лучшие.
Для проведения нововведений требуется сочетание творческого подхода, ясности мышления и возможности осуществлять задуманное. Это означает, что те, кто замышляет, и те, кто выполняет работу, должны трудиться бок о бок. Наконец, высшее руководство должно создать благоприятный климат, в котором у менеджеров был бы простор развивать новые идеи и ресурсы для проведения инноваций.
Поэтому успех инновационных проектов нужно рассматривать с точки зрения двух слагаемых: индивидуальных характеристик руководителей и обстановки в организации.
Индивидуальные характеристики
Для того чтобы быть подлинным новатором, необходимо:
- Иметь четкое начальное представление о результатах, которые желательно получить.
- Ясно определить цели и преимущества проекта.
- Представить аргументированные доказательства в пользу проекта.
- Заручиться поддержкой не только у начальника, но и у коллег и подчиненных — следует создать коалицию, в которой каждый будет в равной степени разделять уверенность, что предлагаемый проект стоит того, чтобы на него потратить силы и время.
- Обладать смелостью — чтобы рассчитать риск и противостоять неприятностям.
- Уметь заставлять людей действовать — мобилизация людей посредством стиля руководства «участвует каждый» в полной мере способствует выполнению целей проекта.
- Иметь соответствующие полномочия, чтобы получать поддержку и ресурсы для достижения результатов.
- Отслеживать ход реализации проекта.
- Иметь твердый характер для поддержания начинаний, особенно после того, как схлынул начальный энтузиазм, связанный с проектом.
Характеристики организации
Характеристики организации, способствующие нововведениям:
- Свободный поток информации, который позволяет тем, кто работает над нововведениями, находить новые идеи в самых неожиданных местах и приспосабливать их к целям и задачам организации.
- Частый и близкий контакт между подразделениями.
- Традиция работать командами и доверять друг другу.
- Наличие руководителей, которые верят в нововведения и делают все, чтобы были доступны необходимые ресурсы.
- Менеджеры, способные и желающие ухватиться за предоставляемые возможности и не упустить время, пригодное для нововведений.
Пример
Нововведения в развитие менеджмента
Джон Реймс руководил кадрами в подразделении Филтон BritishAircraftCorporation.
Oн успешно внедрил внеаудиторное обучение и обучение по принципу «сделай это сам» за много лет до того, как многие ученые мужи, занимающиеся развитием менеджмента, объявили этот метод новым открытием.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--