Реферат: Функции менеджмента в организации
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование.
Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентированно на период 5 и более лет.
Оперативное планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации; имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и пр.
|
Признаки |
Стратегическое планирование |
Оперативное планирование |
|
Уровень менеджмента |
Преимущественно высокий уровень |
Все уровни с особым акцентом на средний уровень |
|
Основная ориентация |
Проблемно ориентированное |
Временная ориентация |
|
Вид проблем |
Слабо структурированные, качественные |
Хорошо структурированные, количественные |
|
Неопределенность |
Высокая степень |
Низкая степень |
|
Сущность планирования |
- ориентация на инновации - стратегическая адаптация к внешней среде - Обеспечение эффективности: «делать правильные вещи» |
- ориентация на интеграцию - координация внутренней среды - обеспечение эффективности: «вещи делать правильно» |
|
Целевой критерий |
Создание потенциала успеха |
Реализация потенциала успеха |
|
Горизонт планирования |
К-во Просмотров: 302
Бесплатно скачать Реферат: Функции менеджмента в организации
|