Реферат: Функции менеджмента в организации
4) быстрота реакции в ответ на прямые указания
5) получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами
6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1) высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению
2) перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими
3) тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений
4) отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
Функциональная
Преимущества:
1) высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций
2) освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством
3) создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
1) трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
2) длительная процедура принятия решений
3) отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами
4) снижение ответственности исполнителей за работу в результате указания от нескольких руководителей.
линейно-штабная
Достоинства:
1) более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений
2) освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки
3) возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях
недостатки:
1) недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации
2) тенденция к чрезмерной централизации
3) сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.