2) устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками

3) устанавливайте систему обратной связи

4) устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты

5) поощряйте за достижение стандарта.

Заключение

Соотношение основных функций по масштабам и значимости деятельности существенно дифференцируется в зависимости от иерархического уровня менеджмента.

Для реализации каждой из общих функций менеджмента в организации формируются определенные коммуникационные связи и подготавливаются управленческие решения. Они являются инструментальной (технологической) базой общих функций менеджмента.

Список литературы

1) Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/ под ред. А.К.Казанцева. – М.: ИНФРА – М, 1999.

2) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. Пособие / Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации. – М.: Финансы и статистика, 1997

3) Кузнецов А.К., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебн. пособие для вузов. – СПб.: Олбис, 1997

4) Мильнер Б.З. Теория организации. Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 1998.

5) Пужаев А.В. Теория принятия решений. – Л.: ЛИЭИ, 1991.