Реферат: Функции, роли и задачи руководителей разных уровней организации
члены группы с разнополым составом чувствуют себя более комфортно, чем члены однополых групп (в разнополых группах участники больше озабочены межличностными отношениями, чем инструментальными целями);
при прочих равных условиях группы, состоящие из членов, обладающих различными способностями и качествами, действуют более эффективно, чем группы, члены которых имеют аналогичные способности;
лицо, наделенное властью, имеет большее влияние на группу, даже если его власть находится вне группы.
Индивидуальный стиль руководства определяется как сочетание в разной степени выраженности 3-х базовых компонентов:
директивности
коллегиальности
невмешательства (либеральности)
Эти базовые компоненты проявляются в самых разных сторонах деятельности руководителя, а именно:
в особенностях принятия решения
в преобладающих методах руководства
в стиле обращения и отношения к исполнителям
внимании к производственным и социальным задачам
управления
в уровне требовательности и особенности реализации функций контроля и оценки.
Директивный компонент стиля проявляется в ориентации руководителя на собственные мнения и оценки, стремление к концентрации власти, жесткой формальной дисциплине, значительной дистанции с подчиненными, единоличное принятие решения, жесткий контроль и критическая оценка результатов деятельности, игнорирование самостоятельности, инициативы и творческой активности.
Основной метод воздействия на подчиненных - приказ, директива (откуда и название)
(основной метод воздействия на подчиненных)
Критические замечания, выговоры, резкие оценки, угрозы характерны для стиля обращения к исполнителям.
Компонент попустительства (пассивного невмешательства) проявляется в пассивном отношении руководителя к выполнению своих функций, а также
избегание важных решений и стремление перекладывать ответственность на вышестоящих руководителей, снисходительность, отсутствие требовательности, строгой дисциплины, либеральность и партнерство в отношениях с подчиненными. Не умеет приказывать, а просит.
В отношении к подчиненным проявляет равнодушие.
Коллегиальный
Стремление делегировать ответственность и разделять полномочия, требовательность и контроль сочетаются с проявлением уважения и доброжелательности к исполнителям, поощрение инициативы и творчества, внимание не только к производственным, но и к социальным нуждам и интересам работника.
Доминирует коллегиальность в принятии и реализации управленческих функций.
Для оценки степени выраженности каждого из 3-х базовых компонентов была разработана методика.
Экспертам предлагается оценить конкретного руководителя по набору предложенных параметров, выделив те признаки, которые наиболее характерны для оцениваемого.
Каждый такой признак характеризует проявления у руководителя одного из базовых компонентов.
Таким образом, по результатам экспериментальной оценки можно получить качественно-количественную оценку индивидуального стиля конкретного руководителя.
Теоретически, возможно большое число индивидуальных комбинаций таких оценок, поэтому для удобства типологии стилей вводится качественный критерий оценки выраженности базового параметра, а именно, высокая, средняя или низкая оценка.