Реферат: Функція Планування
б) Відмова від зайвого. Часто фірми вважають вигідним, відокремити від себе деякі підрозділи або види діяльності.
в) Скорочення і переорієнтація. Багато фірм вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності, що дасть можливість збільшити прибуток.
Стратегічне скорочення повертається тоді, коли показники діяльності продовжують погіршуватись (знижуватись).
г) Поєднання попередніх альтернатив - використовують великі фірми, які активно діють в декількох галузях.
6. Вибір стратегії.
Після того, як керівництво розгляне стратегічні альтернативи, воно повертається до конкретної стратегії, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації.
Слід пам'ятати про те, що кінцевим результатом стратегічного планування будуть конкретні рішення і показники.
3. Стратегічне планування має зміст тоді, коли воно реалізується.
Обґрунтовані цілі є важливим компонентом ефективного планування.
Реалізація перетворює стратегічний план в дію. Успішна реалізація стратегічного плану потребує довгострокових та короткострокових програм, політики, процедур, правил, бюджету та управління за цілями.
Реалізація стратегії здійснюється в двох напрямках:
• За використанням економічних важелів на основі бюджету та управлінням за цілями.
• 3 використанням адміністративних важелів на основі тактики, політики, процедур та правил.
Розглянемо складові адміністративного напрямку.
Тактика - це плани на короткі терміни, які розробляються на рівні керівників середньої ланки.
Політика - загальні орієнтири для дії і прийняття рішень, які полегшують досягнення
Політика, як правило, формується вищим керівництвом на більш тривалий період часу.
Для керівництва управлінськими діями однієї політики часто буває недостатньо, В такому випадку керівництво розробляє процедури.
Процедура - вказівка відносно того, які дії слід приймати в конкретній ситуації.
Процедури, як правило, описують послідовність дій, які необхідно приймати в конкретній ситуації.
Правила - точне визначення того, що потрібно робити в конкретній ситуації.
Правила відрізняються від процедур тим, що вони розраховані на конкретне і обмежене питання.
Розробка правил та процедур сприяє досягненню намічених цілей через те, що вони:
• Вказують працівникам напрям дії, які відповідно до досліду діяльності повинні бути успішними і призведуть до бажаних наслідків;
• Підвищують ефективність діяльності шляхом виключення зайвих повторів процесу;
• Дають можливість керівникові точно передбачити, що будуть робити його підлеглі в конкретній ситуації;
• Дозволяють проводити точні порівняння з минулими результатами (оскільки аналогічні завдання виконуються, як правило, аналогічним способом, то завдання повинні виконуватись кожний раз з однаковою чи зростаючою ефективністю).
Таким чином, застосування тактики, політики, процедур та правил дозволяє створити певний організаційно-розпорядчий механізм, спрямований на забезпечення реалізації цілей.