Содержание

Введение. 3

Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность. 5

1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса. 5

1.2. Классификация инноваций и стадии внедрения нового продукта, технологии 10

1.3.Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании12

Глава 2 Анализ деятельности ОАО «Сибур-холдинг». 14

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14

2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью.. 15

2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью18

Глава 3 Практические рекомендации ОАО «Сибур Холдинг». 24

3.1 Стратегия развития ОАО «Сибур Холдинг». 24

3.2 Рекомендации по формированию инновационной стратегии в целях повышения конкурентоспособности. 25

Заключение. 29

Список литературы.. 30

введение

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возраста­ет. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преоб­разования в области производительных сил в эпо­ху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следова­тельно, новых комбинаций факторов производ­ства, широкое внедрение нововведений стали нор­мой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качествен­ных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.

В условиях рыночной экономики и конкурен­ции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кро­ме угрозы банкротства. Движущей силой конку­ренции является стимул к нововведениям. Актуальность предлагаемой курсовой работы заключается в том, что на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию произ­водства, повышать качество продукции, обеспечи­вать успех и эффективность деятельности предпри­ятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Целью работы является изучение инновативности как фактора конкурентоспособности компаний.

В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:

- изучение инновационной стратегии и инновативности;

- анализ деятельности предприятия;

- разработка рекомендаций.

Объектом исследования представленной работы является деятельность ОАО «Сибур Холдинг».

Предметом исследования является стратегическое управление инвестиционной деятельностью компании, которое понимается нами как управление финансовыми потоками компании, осуществляемое в соответствии с правилами, установленными выбранной стратегией.

Практическая ценность работы заключается в разработке комплекса мер по внедрению предложенной модели для конкретной компании.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам инвестиций, стратегического управления и их взаимодействия. Нормативной и информационной основой работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации материалы научных статей и периодической печати.

Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность

1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса

Понятие «инновация» появилось в научных исследо­ваниях в XX в. и первоначально означало проникнове­ние некоторых элементов одной культуры в другую (обычаев, способов организации жизнедеятельности, в том числе производства). Инновации есть результат дея­тельности по обновлению, преобразованию предыду­щей деятельности, приводящий к замене одних эле­ментов другими либо дополнению уже имеющихся новыми.

В мировой экономической литературе «иннова­ция» интерпретируется как превращение потенци­ального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--