Реферат: Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

175

4. Валовая прибыль производителя 245 5. За вычетом фиксированных накладны расходов 0 6. Чистая прибыль 245

Пример.

Имеется следующие данные о корпорации:

За ед.
Продажная цена, $	5,4
Основные производственные материалы, $	1,5
Живой труд, $	1,7
Переменные накладные расходы, $	0,4
Фиксированные накладные расходы ($ 100000 / 40000 шт.), $	2,5

Торговые и административные расходы фиксированы, за исключением торговой комиссии, составляющей 12 % от продажной цены. Существует недогрузка производственных мощностей.

Дополнительный запас получен на производство 600 изделий о потенциального покупателя по цене $ 4,5 за единицу продукции.

Принимать ли заказ?

Решение.

Рассчитаем показатели по дополнительному заказу:

1. Выручка от реализации, $ 600 ´ 4,5 = 2700	2700
2. За вычетом себестоимости продукции для производителя (1,5 + 1,7 + 0,4) ´ 600 = 2160	2160
3. Валовая прибыль производителя	540
4. За вычетом торговых и административных расходов 12 ´ 2700 = 324	32400
5. Валовая прибыль	216
6. За вычетом фиксированных расходов	0
7. Чистая прибыль	2166

3. Методика учета ограничивающих факторов при обосновании плана производства.

При принятии решений часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда для удовлетворения спроса на продукцию у предприятия не хватает ресурсов, и нужно решить проблему, как более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Решения по ограничивающим факторам относятся к обычным задачам. Ограничивающий фактор определяется при составлении годового плана фирмы.

У компании может быть только один ограничивающий фактор (отличный от максимального спроса), но может быть и несколько ограниченных ресурсов, которые устанавливают предельный допускаемый уровень деятельности. Мы рассмотрим ситуацию с одним ограничивающим фактором и методы решения таких задач. Задачи с двумя и более ограничивающими факторами решаются с применением линейного программирования.

Примерами ограничивающих факторов являются:

– объем реализации продукции — существует предел спроса на продукцию;

– рабочая сила (общее количество или по специальностям) — имеет место недостаток рабочей силы определенной квалификации для изготовления продукции в объеме, необходимом для удовлетворения спроса;

– материальные ресурсы — отсутствует достаточное количество материалов, необходимых для изготовления продукции в объеме, необходимом для удовлетворения спроса;

– производственная мощность — производительность оборудования не достаточна для изготовления необходимого объема продукции;

– финансовые ресурсы — отсутствует достаточное количество денежных средств для оплаты необходимых производственных затрат.

Если наличие рабочей силы, наличие материалов, производственные мощности или денежные средства ограничивают производство уровнем меньше, чем спрос, управляющие должны решить, какие изделия выпускать, так как для производства всех изделий, которые могут быть проданы, ресурсов недостаточно.

Методика учета ограничивающих факторов предполагает, что руководство желает максимизировать прибыль и прибыль будет максимальной при максимальной валовой прибыли (при неизменности постоянных затрат). Другими словами, применяются принципы переменного дифференцированного калькулирования.

Величина валовой прибыли максимизируется путем достижения максимально возможной валовой прибыли на единицу ограниченного ресурса.

Например, если ограниченные ресурсы являются используемые материалы, то валовая прибыль максимизируется путем достижения валовой прибыли на единицу (м² , м, кг).