Реферат: Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе
Задача.
Компания выпускает два вида изделий — столы и стулья.
Удельные переменные затраты составляют:
| Стол, д. е. | Стул, д. е. | |
| Прямые материальные затраты | 5 | 1,5 |
| Прямые трудовые затраты (2 д. е. за 1 час) | 6 | 2 |
| Переменные накладные расходы | 1,5 | 0,5 |
| Итого: | 12,5 | 4 |
Отпускная цена одного стола — 20 д. е., а стула — 7 д. е.
Ожидаемый спрос на товар в августе составит:
– столы — 200 шт.;
– стулья — 400 шт.
Постоянные затраты составят 1500 д. е. в месяц. Начальных запасов готовой продукции и незавершенного производства нет. Составить производственный план на август, обеспечивающий максимальную прибыль, если в августе прямые трудозатраты ограничены — 800 часов.
Решение.
Проанализируем, не является ли спрос на продукцию ограничивающим фактором для производства:
| Столы | Стулья | Всего | |
| 1. Спрос, штук | 200 | 400 | ´ |
| 2. Трудозатраты, д. е. | 6 | 2 | ´ |
| 3. Трудоемкость, единицы изделия : 2 | 3 ч. | 1 ч. | ´ |
| 4. Необходимые затраты труда (п. 1 ´ п. 3) | 600 ч. | 400 ч. | 1000 ч. |
| 5. Наличный бюджет рабочего времени | ? | ? | 800 ч. |
| 6. Дефицит рабочего времени | — | — | 200 ч. |
Таким образом, рабочая сила является ограничивающим фактором.
Рассчитаем валовую прибыль на единицу производимой продукции и на единицу ограниченного ресурса.
| Стол | Стул | |
| 1. Отпускная цена единицы продукции | 20 | 7 |
| 2. Переменные затраты на производство продукции | 12,5 | 4 |
| 3. Валовая прибыль на единицу продукции | 7,5 | 3 |
| 4. Трудоемкость единицы изделия | 3 ч. | 1 ч. |
| 5. Валовая прибыль, приходящаяся на 1 час | 2,5 | 3 |
Таким образом, стол имеет более высокую валовую прибыль, чем стул (на единицу продукции).
Однако при производстве столов за 1 час рабочего времени производят 2,5 д. е. валовой прибыли, а стульев — 3 д. е. валовой прибыли. Таким образом, выгоднее затрачивать рабочее время на производство стульев. И стульев должно производиться столько, сколько требует спрос на продукцию, а остальное время затрачивать на производство столов.
Исходя из этого, составим план производства и реализации:
| Наименование изделия | Спрос на продукцию | Необходимое кол-во часов | Наличное число часов | Очередность изготовления |
| 1. Стулья | 400 | 400 | 400 | 1 |
| 2. Столы | 200 | 600 | 400 | 2 |
| Всего | 1000 | 800 |
И составим отчет о валовой прибыли
| Стулья | Столы | Всего | |
| 1. Объем производства | 400 : 1 = 400 | 400 : 3 = 133 | — |
| 2. Выручка от реализации | 400 ´ 7 = 2800 | 133 ´ 20 = 2660 | 5460 |
| 3. Переменные затраты | 400 ´ 4 = 1600 | 133 ´ 12,5 = 1662 | 3262 |
| 4. Валовая прибыль | 1200 | 998 | 2198 |
| 5. Постоянные расходы | 1500 | ||
| Прибыль | 698 |
Если предпочтение отдать столам, то отчет о валовой прибыли будет иметь вид:
| Стулья | Столы | Всего | |
| 1. Необходимое число часов | 200 | 600 | 800 |
| 2. Объем производства | 200 : 1 = 200 | 600 : 3 = 200 | |
| 3. Выручка от реализации | 200 ´ 7 = 1400 | 200 ´ 20 = 4000 | 5400 |
| 4. Переменные затраты | 200 ´ 4 = 800 | 200 ´ 12,5 = 2500 | 3300 |
| 5. Валовая прибыль | 2100 | ||
| 6. Постоянные затраты | 1500 | ||
| Прибыль | 600 |