Реферат: Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенство
Это можно объяснить тем, что товарная группа «Сухие завтраки» реализовывались только в четвертом периоде и принесли фирме прибыль в сумме 14 тыс. 560 руб. (см. таблицу №1).
График 4
2.4. «Исследование динамики цен на продукцию».
Прежде всего, необходимо определить, что такое цена. Цена – это обменный эквивалент стоимости товара или услуги, выраженный в деньгах.
Фирма ЗАО «Кормчий» находится на таком рынке, на котором находится множество конкурентов. Каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действие конкурентов. Если, например кто-то из конкурентов ЗАО «Кормчий» понизит свои цены, то основная масса клиентов перейдет к нему. Тогда нашему предприятию тоже придется снизить цены, а это не совсем выгодно для фирмы.
Для клиентов ЗАО «Кормчий» цена – это что-то, с помощью чего можно сравнить м/д собой конкурирующие товары. Т.е. клиенты рассматривают цену с точки зрения ее доступности, а также качества и количества приобретаемых товаров.
ЗАО «Кормчий» на протяжении трех месяцев (1,2,3 исследуемые периоды) почти не изменяло цен на свою продукцию, т.е. цены не влияли на выручку, прибыль (см. таблицу №). Самый распространенный метод ценообразования – это включение в цену товара своих издержек. Но также следует учитывать и другой метод, основанный на текущих ценах.
Т.о. ЗАО «Кормчий» использовало два метода:
1. Включение в цену товара своих издержек.
2. Метод, основанный на текущих ценах.
Текущие цены ЗАО «Кормчий» на исследуемые
периоды.
Наименование товара | Исследуемые периоды | |||
май | июнь | июль | Август | |
Молочные - Йогурт мол. 0,2% ж-ти - Йогурт мол. 1,4% ж-ти - Йогурт мол. 0,2% ж-ти 0,5л - Йогурт слив. 8% ж-ти - Йогурт слив 10% ж-ти - Сметана 40% ж-ти 0,2л - Сметана 40% ж-ти 0,5л - Сыр «Эдамер» 1кг |
1,5 1,6 6,2 1,8 1,9 3,2 7,2 23,0 |
1,5 1,6 6,2 1,8 1,9 3,2 7,2 К-во Просмотров: 732
Бесплатно скачать Реферат: Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенство
|