Реферат: История возникновения менеджмента
Прежде чем приступить к организации какого-либо дела, процесса или деятельности, человек или группа людей должны сначала самоопределиться и в том, чего они хотят, и в том, чего они могут (каковы их возможности); сопоставить все это и сделать выбор целей, которые должны быть ясные и выполнимые. В зависимости от ориентации организации цели можно классифицировать следующим образом (см. табл. 2.1):
Таблица 2.1 Ценностные ориентации организации и типы целей
Ориентации |
Категория ценностей |
Типы предпочтительных целей |
Теоретические (просвещенческие) |
Истина, рациональное мышление, знание |
Непрерывные исследования и разработки |
Экономические |
Накопление, богатство, полезность, практичность |
Результаты. Рост. Прибыльность. Процветание. |
Политические |
Власть. Признание. |
Стабильность. Общий объем капитала и продаж. Количество работников. |
Социальные |
Человеческие отношения Приверженность. Отсутствие конфликта. |
Развитие личности. Социальная ответственность, относительно прибыльности. Косвенная конкуренция. Климат организации. |
Культурные (эстетические) |
Художественная гармония Привлекательность. |
Качество, состав, форма и симметрия. Дизайн. |
Религиозные (связывающие) |
Нравственность. Согласие со Вселенной. |
Этика, мораль. |
Таким образом, организацию характеризуют следующие признаки:
1. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением.
2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
3. Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур
Организация как система или, другими словами, организационная система имеет состав элементов и структуру. Состав элементов определяет функции системы и их количественные параметры: производительные или продуктивные. Структура системы определяет качество ее деятельности. Качество – это всегда влияние структуры. Изменение структуры всегда влечет за собой изменение качества результата деятельности продукта, информации, действия (услуги) и т.д.