Реферат: Кадрове планування в організації
— відрахування на соціальне страхування;
— витрати на відрядження та службові роз'їзди;
— витрати на професійний розвиток;
— придбання спецодягу тощо.
4.Оперативний план роботи з персоналом
Кадрове планування реалізується шляхом здійснення цілого комплексу взаємопов'язаних заходів, що об'єднуються в оперативному плані роботи з персоналом. Структура кадрового планування наведена на рисунку 1.
Рис.1 Кадрове планування
Оперативний план роботи з персоналом—комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей організації та кожного працівника зокрема, охоплює планування всіх видів з персоналом і складається, як правило, на рік. Структура типового оперативного плану роботи з персоналом наведена на рисунку 2.
| Збір інформації про персонал |
| Визначення цілей кадрового планування |
Перевірити інформацію про персонал з метою визначення його відповідності цілям організації |
| Визначити, чи можливо виконати цілі кожного працівника |
| Спланувати потребу в персоналі |
| Спланувати залучення, вивільнення й адаптацію персоналу |
| Спланувати використання персоналу |
| Спланувати навчання, перепідготовку і підвищення |
| Спланувати ділову кар’єру,службово-професійне процвітання |
| Спланувати витрати |
| Регулярний контроль і розвиток планування окремих видів |
Рис. 2 . Структура типового оперативного плану роботи з персоналом.
Для розробки оперативного плану роботи з персоналом потрібно за формою спеціально розроблених анкет зібрати таку інформацію:
- відомості про постійний склад персоналу (прізвище, ім'я, по батькові, місце проживання, вік, час вступу на роботу тощо);
- дані про структуру персоналу (кваліфікація, статево-вікова структура, питома вага інвалідів, питома вага робітників, службовців, управлінців);
- плинність кадрів;
- втрати часу через простої, хвороби;
- дані про тривалість робочого дня (повністю чи частково зайняті, працюючі в одну, декілька змін, у нічну зміну, тривалість відпустки);
- заробітна плата робітників і службовців (її структура, додаткова заробітна плата, надбавки, оплата за тарифами і вище тарифів).
Анкети складають так, щоб одержати основні дані для кадрового планування. інформація про персонал повинна відповідати таким вимогам:
- простота — це означає, що інформація повинна мати стільки даних і тільки тих і в тому обсязі, скільки потрібно в конкретному випадку;
- наочність - дані повинні бути представлені так, щоб можна було швидко визначити основні дані; для цього потрібно використовувати таблиці, графіки;
- однозначність - дані повинні бути зрозумілими і, мати однозначне
тлумачення;
- зіставлення - дані наводяться у зіставних одиницях і застосовуються до тих об'єктів, де це можливо;
- актуальність — дані мають бути оперативними, своєчасними і свіжими;
- наступність - дані про персонал, які наводяться за різний період, повинні розраховуватись за однією методикою і за однаковими формами їх подачі.
Планування потреби в персоналі є початковою стадією в процесі кадрового персоналу І грунтується наданих кількості робочих місць, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатного розкладу і плані заміщення вакантних посад, після чого розробляються плани використання, розвитку, скорочення персоналу і планування витрат на персонал.
Використана література
1. Є.А. Борисова Управление персоналом “Питер”-2003г.