Реферат: Кадровый менеджмент
Кадровый менеджмент
1. Система управления персоналом в организации.
2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
5. Технология оценок управленческого персонала.
Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385
25/11/00
Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.
Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.
Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.
1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННО Й СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ
| ДИРЕКТОР | |||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||
| ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ | ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ | |||||||||||||
2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ | 5 ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ | 4 ОТДЕЛ КАДРОВ | 5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ | ||||||||||||||
1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ | 3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА | 1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ | 2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ | ||||||||||||||
3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ | 1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | ||||||||||||||||
2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ | 4 ОБЩЕПИТ | 2 БАЗА ОТДЫХА | |||||||||||||||
1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА | 1 СПОРТ | 1 МЕДПУНКТ | |||||||||||||||
4 ДЕТ. САД | 1 МАГАЗИН | ||||||||||||||||
Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.
| ДИРЕКТОР | |||||||||||
  | |||||||||||
| ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ | |||||||||||
 | |||||||||||
1
| 1 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | ||||||||||
0 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 5 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | ||||||||||
5 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 5 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | ||||||||||
21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 2 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | ||||||||||
1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 3 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | ||||||||||
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).
Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.
| Наименование подразделения | Приблизи-тельная численность, человек | % соотно-шение трудоемкости. подразд-ний | Необходи-мая числен-ность | Переме-щение персонала, человек | |
| ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ | 1 | 2 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 0 | +1 +1 | 4 % | 2 |
1 из отд. развития 1 из отд. условий труда |
| ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 5 -1 | 9 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 21 | 50 % | 21 | ||
| ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 1 | 2 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | 1 +1 | 5 % | 2 | 1 из отд. мотивации труда | |
| ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | 5 -1 | 9 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | 5 -1 | 8 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | 2 -1 | 3 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | 3 +1 | 8 % | 4 | 1 из отдела о р г. структур | |
| ИТОГО | 44 | 100 % | 44 | ||
| ДИРЕКТОР | |||||||||||
| |||||||||||
| ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ | |||||||||||
| |||||||||||
1
| 2 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | ||||||||||
2 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 4 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | ||||||||||
4 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 4 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | ||||||||||
21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 1 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | ||||||||||
1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 4 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | ||||||||||
Рис. 3. Современная организационная структура управления персоналом с указанием необходимой численности каждого нового подразделения
Приложение 1
«УТВЕРЖДАЮ»
Директор ООО « САНА »
_________ В. В. Иванов
ПОЛОЖЕНИЕ ?? ?????? ??????? ???? ? ??????? ???????????? ???????????? ??????? ?? ????????????? ??? ? ???? ?. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ ОТДЕЛА РЕМОНТА ПЭВМ 1.1. ????? ??????? ?? ?????? ? ???????????? ? ???????? ????????? ??? ?????? ? 224 ?? 1.02.99 ?. ? ????? ??????????? ???????????? ???????????? ? ??????? ????, ??????????? ??????????????? ??? ??????. ????? ????????? ? ???????? ???????????, ? ????????? ?????????????? ??????? ??????????? ????? ?? ????????????.1.2. ????? ??????? ????????? ?? ???????????? ??? ???? ? ??????????????? ?? ???????????? ????????????.1.3. ?? ???????????? ??????????? ????? ??? ????? ???????, ????????????? ? ???????? ?????? ??????? ????, ? ???????????? ??????????????? ?? ??????? ??????????. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ОТДЕЛА РЕМОНТА .? ??????? ?????? ??????? ???? ?????? ?????????:2.1. ??????????? ???????????? ????? ???? ?? ???????????? ? ????????????????? ???????????? ???? ? ?????????????? ????????????. ? ???????????????? ???????????? ?????? ????????? ???? ?????:¾ ????? ???????? ???????? ????????????????? ???? ? ???????? ?????? (??????, ?????????, ???????????????, ??? ? ????);¾ ??????? ?????? ???? ? ????????????? ???????????? ? ????? ????????? ??????? ?????????????? ? ??????? ???????????? (?????????? ??????????? ?????, ?????????, ???????? ?????????????? ????????? ? ?.?.);¾ ????????, ???????? ?????? ? ????? ????, ???????? ???? ? ?????;¾ ?????? ????????? ???????? ???????;¾ ???????? ?????????? ??????????, ????????, ??????? ? ?????????? ???????, ???????? ????????? ????, ???????, ??????, ?????????? ?????????? ? ?.?.);¾ ?????????? ?????? ???????? ??????????? ???????? ????, ??????????? ??????? ???????, ????????????? ? ???????????;¾ ?????? ??????? ????;¾ ???????? ????????????????? ????????? ????????? ???? (??????????, ????, ????);¾ ???????? ???????? ?????? ????????, ??????, ?????? ???????????? ??????????? ?????????, ?????? ???????? ?????, ??????.¾ ???????? ????????????????? ????????????????? ????? ??????, ? ?????????? ????????, ?????????? ? ?????????? ?????? ????????????, ?? ?? ????????????? ???????????? ???????.¾ ???????????? ???????? ??????? ???? ?? ???? ???????????. ? ????? ????????? (???????????) ????? ?????????:¾ ???????? ???? ??? ??????? ???????????? ? ??????????? ??????? ???? ? ??????? ??????;¾ ?????? ???????? ?? ????? ???????????????? ??????????? ???? (??????????, ???????????, ?????, ?????????, ????????????, ????????, ???????? ????????? ? ?.?.);¾ ???????? ??????????? ????????? ??????? ?? ????????? ????????? ??????????;¾ ?????? ??????????? ? ????????? ?????????? ??????????? ???? ? ??????????? ????????;¾ ???????? ?????? ???? ? ?????? ?? ?????? ??? ?? ?????????? ????;¾ ??????, ????????? ??????? ???? ??? ?????????? ????????????? ??????????; 2.2. ????????????? ???????? ?? ??????????? ?????????? ?? ????????????;2.3. ??????????? ????????? ?????????? ??????????? ??? ?????????? ?????????;2.4. ?????????? ?????? ? ???????? ??????, ???????????? ???????????? ? ??????? ????????? ???? ? ???????????? ?? ? ??????????;2.5. ??????????? ?????? ?? ???????????? ? ???????? ?????, ??????????? ????????????;2.6. ????????? ????? ??????? ??????????? ??????? ? ???????????? ? ??????????? ??????????? ??????????????? ?????????? ? ??????????? ???????;2.7. ???????? ??????????? ??????????? ?????????????? ??????? ????????? ? ???? ? ????? ?????????? ??????????? ????????????. 3. ПОРЯДОК ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СТОРОН. 3.1. ??? ???????????? ??????? ??????????? ???????? ? ????? ? ??????? ??????? ? ?????? ????????????? ??????????? ????????????? ?? ???????????? ??????? ??.3.2. ????????????? ?????? ??????? ????????? ?????? ?????????????? ???????????? ? ?????????? ???????????? ?????? ?? ?????-??????? ? ?????????????? ? ? ?????, ????????????? ?????????. ????????????????? ???????????? ????? (???????, ?????????, ????????, ???????????) ??????? ?? ???????????? ????????? ???????????? ? ????? ?????????? ? ???????? ????????????.3.3. ??? ???? ?????, ?????????? ????????????, ? ???????????? ??????? ??????????? ? ??????? ????? ? ????????? ?????? ??????????? ?????, ??????, ????????? ????? ? ???????? ?????????????? ????????????? ?????????.3.4. ? ?????? ????????????? ????????????? ??? ????????? ? ?????? ???? ????????????? ?? ???????????? ?????????????? ??????? ????????????? ????????? ?????? ? ????? ??????? ?????? ?? ???????? ?? ?????? ? ??????? ??????????????? ?????????????. ??????????? ?????? ???????? ???????????? ?? ??????? ???? ?? ????? ????????? ????? ????? ????????? ?????? ? ???? ?????????? ? ????????? ???????.3.5. ?????????? ????????????? ??????????? ?? ????? ?????????. ???? ????????????? ???????????? ?? ??????? ????????? ??????????, ?? ???? ???????? ??????????????? ? ???????????? ?????????? ?????? ???????, ? ??? ???????? ???????? ? ??????????? ? ???????????? ????????? ????????.3.6. ????? ????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ??????????? ? ?????????? ? ?????? ????????? ?????? ????? ? ????????????? ???????????.3.7. ? ??????, ???? ?? ?????-???? ???????? ?????? ???? ?? ????? ???? ?????????? ?????? ???????????, ??? ?????????? ????????????? ????????????? ????????? ???????????, ? ??????? ??????????? ??????????????? ??????? ?? ?????????? ???????.3.8. ?? ?????????? ????????? ? ?????????? ????? ??????????? ??????????? ????????? ??? ???????????? ? ??????????? ???????? ????????. ???????? ????????? ????????????????? ???????, ? ??? ???????????? ??????????????? ?????? ? ??????? ????? ?????. ? ?????? ?????????????? ????????? ????????? ? ???????? ????????????? ????? ??????????? ????????? ??????????? ??? ???????. 4. ВЗАИМНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН. 4.1. ??????????? ?????? ????????????? ????????? ???????????? ???? ?? ???????? ?????????? ?????? ??????? ?? ? ??????????? ?????????? ??? ???????:¾ ?????????? ???????????????;¾ ??????? ??????????¾ ??????????? ???????????, ?????????, ????????????????? ???????;¾ ?????????? ????? ? ????????;¾ ?????????? ???????????????? ????????? ? ??????????;¾ ????????? ??????? ? ????????? ? ?? ??????? ??????;¾ ?????????? ???? ? ??????????? ??????? (??? ? ??. ???????); ???????????? ???? ? ???????????? ????????, ?????????? ??????????? ????????? ?? ????????????? ? ????????????? ?????????? ????? ?????? ?????????????? ???? ????? ??????????? ????? ? ???????????? ???? ?????????.??????????? ????? ???????????? ??????????????? ?? ??????????? ? ???????????? ????????? ? ??????? ? ?????????? ???????????? ?????????. 5. ВОПРОСЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ. 5.1. ????? ??????? ???? ???????? ??????????? ?????????????? ??? ??????, ?????? ????? ? 2. ?? ???????????? ???????????? ???? ? ????????? ? ???? ????????, ?????? ???????? ?? ????? ? ?????????? ????????????????, ????, ??????, ????? (????, ????, ??, ????????? ? ????????????) ? ?????? ???????? ??????? ? ?????????? ???????????? ??????? ???????????? ?? ??????? ??? ??????, ? ?????? ???????? ??? ? ???????? ???????????. 6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ. 6.1. ??????????????? ???? ? ?????????? ????????? ? ????? ???????????? ?????????? ??????????? ? ??????? ???????????? ?? ?????????????? ??????.6.2. ??? ???????? ???????? ????????? ????? ? ????? ????????????? ????? ????????? ?? ???? 1 ???? ? ????????? ??????????? ?????????? ???????? ?? ????? ???????????? ? ??????? ???????????? ????. ???????? ??? ?????? _______________ ?.?. ?????? ????????? ?????? ??????? ???? _______________ ?. ?. ???????Приложение 2.
«УТВЕРЖДАЮ»
Директор ООО « САНА »
_________ В. В. Иванов
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СЕКРЕТАРЯ-РЕФЕРЕНТА.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Секретарь–референт относится к категории специалистов, принимаемых и увольняемых директором организации.
1.2. Основной задачей секретаря–референта является организация и совершенствование документационного обеспечения управленческой деятельности организации.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--