Реферат: Кадры управления

· хорошо выполняли различного рода задания;

· сохраняли самообладание в условиях стресса;

· переносили ошибки с достоинством и тактом;

· основное внимание уделяли трудностям и решали их;

· поддерживали хорошие отношения с разного рода людьми - были прямыми (искренними, но не неприятными).

Гипотетические принципы, выдвигаемые в качестве основы при определении потенциала, свидетельствуют о том, что школа и институт имеют большое значение.

а) Успехи на занятиях в престижном высшем заведении очень важны.

б) Значительную роль играет и общественная деятельность в университете.

в) Ценностные ориентации также имеют большое значение. Вообще говоря, те, кто добиваются успеха, имееют ценностные ориентации, связанные с новшествами, переменами, развитием, самосовершенствованием, служебными обязанностями, ответственностью и влиянием

г) Направленность на работу. Работа рассматривается как основное дело жизни.

д) Приверженность и убеждение в необходимости самосовершенствования.

е) Они обладают способностью учиться на ошибках, их управленческие навыки хорошо развиты, они имеют способности, умны и реально смотрят на вещи, хорошо относятся к другим людям и имеют репутацию успешно работающих руководителей.

Для того, чтобы определить, кто обладает этими чертами, требуется тщательное измерение, очень часто это нужно делать в течение долгого времени.

Типичные методы измерения включают следующие:

· собеседование

· тесты на проверку личных качеств

· деловые игры

· групповые упражнения

· биографические анкеты

Для развития навыков управленческой деятельности существует определенный

Виды навыков

Типы упражнений

Управленческие навыки

Упражнения в форме обсуждения совокупности вопросов в группе

Межличностные навыки

груповые упражнения по моделированию и групповые упражнения без руководителя, собеседования

Интеллектуальная способность

тесты

Стабильная деятельность

оценочные заключения и собеседования; упражнения на моделирование

Мотивация работы

К-во Просмотров: 491
Бесплатно скачать Реферат: Кадры управления