Реферат: Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны организационной структуры
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 |
| Функциональные подразделения помогают решать возникающие в ходе деятельности проблемы высшему руководству | Каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия |
| Учитывает особенности производственного процесса | На практике не всегда наблюдаются взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями, а также между функциональными подразделениями |
| Каждый работник подчинен только одному руководителю (соблюдается принцип единоначалия) | Дублирование функций некоторыми функциональными подразделениями, невыполнение заявленных функций |
Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих издержек на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1 Управление персоналом: журнал – М. : 2008, №1, №2, №3, №4, №5, №6.
2 Управление человеческими ресурсами: журнал – М. : 2007, №1, №2, №3.
3 Устав УП «ПСЗ ОПТРОН».
4 Экономика и организация труда : учебник для студентов высших учебных заведений / С. Н. Лебедева [и др.] ; под ред. Л. В. Мисникова. – Минск: ООО «Мисанта», 2005.