Реферат: Характеристика организации и стратегия ее развития

6. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме.

7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 4 года аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

Основные цели предприятия

Основными целями при создании подобного рода бизнеса, безусловно, являются: получение высокого уровня прибыли, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов (наработка собственной клиентской базы).

Основная финансовая цель – наиболее полное удовлетворение существующего спроса на диваны.

Задачи

Предоставление клиенту возможности максимально широкого выбора диванов – наша первоочередная задача. Став однажды нашим клиентом, заказчик не должен искать других исполнителей. Продвижение и стимулирование сбыта продукции преобразуются и проявляются в поддержке делового постоянного сотрудничества с заказчиками. Постоянным проверенным клиентам будут предоставляться скидки и отсрочки платежей.

Для реализации вышеперечисленных целей и задач, а именно, открытия предприятия, нам необходим кредит.

После возвращения банку кредита наша фирма планирует расширение производства.

Стратегия развития

Первоначальная цель предприятия – нахождение заказчиков и проведение рекламной компании. Решение данных задач позволит увеличить объем производства и увеличит доходы предприятия.

ООО «Софатрейд» предлагает своим постоянным клиентам систему скидок и отсрочку платежей.

Применение современных технологий, небольшой коллектив, выгодная ценовая политика, предоставление сопутствующих услуг – дают предприятию возможность выпускать продукцию, способную конкурировать на рынке.

Таблица 1 – SWOT-анализ

Среда предприятия	Сильные стороны, возможности	Слабые стороны, угрозы
Внутренняя среда	· Более низкая цена по сравнению с конкурентами; · Ассортимент шире, чем у конкурентов · Изготовление продукции только из экологически чистых продуктов	· Малая известность предприятия; · Подбор квалифицированного производственного персонала.
Внешняя среда	· Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка; · Спрос относительно стабилен; · Возможность беспрепятственного входа на рынок.	· Увеличение расходов на покупные материалы и фурнитуру; · Сильное налоговое давление на предприятие; · Инфляционный характер роста прибыли; · Появление новых конкурентов на рынке.

3 Описание продукции

Предприятие будет выпускать диваны.