Реферат: Характеристика организационных форм международного бизнеса

место нахождения офиса

место нахождения учредителей

- Если ю/л инкорпорирован в одной стране, офис – в другой, а учредители – из разных стран, то в этом случае только суд может решить этот вопрос.

Мотивы и риски интернализации

главная цель интернализации получение дополнительной прибыли за счет выхода на дополнительные рынки.

Факторы:

более выгодные правовые, налоговые условия деятельности за рубежом (оффшоры)

новые потенциальные рынки сбыта

получение доступа к более дешевым видам ресурсов: материалы, труд, финансы

поиск уникальных ресурсов

диверсификация

уровни конкуренции

использование удобного географического положения

высокие технологии

расширение продаж с целью обеспечения достаточного уровня для инноваций

Мотивы:

Сохранение или увеличение объема производства в случае снижения спроса на внутреннем рынке.

Нацелена на то, чтобы сгладить резкие колебания спроса. Стремление продлить жизненный цикл товара

Связана с получением признания за рубежом и завоевания международного престижа для фирмы и ее товара

Стремление окупить затраты на рынке исследований и инноваций быстрее, чем это можно сделать на внутреннем рынке

Освоение передового опыта ведения бизнеса (управленческий ноу-хау), обучение и повышение компетентности персонала фирмы

Улучшение ликвидации актив фирмы за счет использования зарубежных источников валютных средств

За счет каких факторов?

Увеличение прибыли за счет вложения капитала в страну необходимыми ресурсами или создающих благоприятные условия для бизнеса (инвестиционный климат)

Продвижение своих товаров и услуг на новые рынки

путем простых экспортных операций

путем создания собственного представительства и производства

путем организации сети послепродажного обслуживания

За счет внедрения собственных научно-технических разработок, в особенности тех, которые не находят применения в собственной стране

К-во Просмотров: 308
Бесплатно скачать Реферат: Характеристика организационных форм международного бизнеса