Реферат: Компьютерная грамотность менеджера

В процессе использования компьютерных информационных технологий для управления проектами необходимо учитывать их следующие функциональные возможности:

1) Описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временные характеристики:

- поддержка календаря проекта;

- ограничения накладываемые на работу проекта;

- возможности назначения временных характеристик;

- связи между задачами;

- максимально допустимое количество задач в проекте, возможность кодирования, многоуровневое представление проекта.

2) Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта:

- информация о ресурсах;

- назначение ресурсов задачам

- ресурсное планирование

3) Средства контроля за ходом выполнения проекта:

- средства отслеживания состояния задач проекта;

- средства контроля за фактическим использованием ресурсов.

4) Удобные графические средства представления структуры проекта:

- диаграмма Гантта;

- сетевая диаграмма;

- иерархическая диаграмма проекта;

- создание необходимых для планирования отчётов;

- отчёты для анализа фактического состояния выполнения задач проекта и сравнения с запланированным.

- другие виды диаграмм и отчётов.

Учитывая тот факт, что проект может включать задачи по проведению маркетинговых исследований, разработке маркетинговой политики и так далее, единая модель планирования и управления инновационным процессом как на прединвестиционных стадиях, так и на стадиях реализации может быть реализована и представлена на основе методов проектного анализа и управления проектами.

В структуре курса по проектному менеджменту можно предложить следующие разделы:

1) методы проектного анализа и управления проектами;

2) использование автоматизированных средств для управления проектами;

3) разработка комплекса задач проекта и определение зависимостей между задачами;

4) анализ расписания по методу критического пути;

5) ресурсное планирование проекта;

6) стоимостной анализ проекта;