Реферат: Конкурентная стратегия

Одним из важнейших факторов, оказавших значительное влияние на развитие аэрокосмической промышленности мира в последние годы, является снятие напряженности международной обстановки во взаимоотношениях между развитыми капиталистическими и бывшими социалистическими странами. Произошел резкий спад в гонке вооружений и, следовательно, большая часть военно-космической продукции осталась невостребованной, так как государственные расходы на военные нужды значительно сократились. Как не трудно предположить, эти изменения пагубно отразились на развитии всей аэрокосмической промышленности.

Не трудно заметить, что в 1993г. произошел значительный спад объемов продаж практически во всех компаниях отрасли по сравнению с 1992г. Наибольший спад SALES испытали GENERAL DYNAMICS (46,4); SNECMA (20,2); McDONNELL DOUGLAS (17,4). Лишь LOCKHEED, MARTIN MARIETTA, TEXTRON и BOMBARDIER удалось добиться увеличения прибыли в 1993г. Но нужно сказать, что падение SALES отнюдь не означало одновременное уменьшение и PROFITS. Так, например, всемирно известная компания BOEING, испытав падение объемов продаж в 1993г. на 16,1%, увеличила свою прибыль на 125,4% или компания GENERAL DINAMICS повысила свою прибыль на 8,6% при уменьшении SALES на 46,4%. Этот факт можно объяснить может быть тем, что при падении SALES происходили значительные структурные преобразования внутри самой компании: менялось руководство, происходил жесткая проверка кадров с одновременным увольнением, внедрялись новые более совершенные технологии. Эти изменения, безусловно, позволили значительно повысить эффективность производства, а следовательно и рентабельность. Но нужно, конечно, заметить, что это лишь предположения автора данной работы, так как исчерпывающей информации по этому поводу нет, скорее всего потому, что это является секретной информацией. Нужно сказать, что отрасль в целом при падении SALES испытывала одновременное падение и численности занятых в отрасли. Причем нужно сказать, что проценты изменений SALES и EMPLOEES для аэрокосмических компаний примерно одинаковы, то есть при падении объема продаж в компании одновременно происходило увольнение работников. Стоит предположить, что при падении SALES происходило не только увольнение рабочих, но и для самих занятых отрасль переставала быть привлекательной, так как в других отраслях они могли бы получать более высокую заработную плату.

Компания BRITISH AEROSPACE, находясь на 3 месте по объему продаж, имеет отрицательный процент PROFITS к SALES, а компания GENERAL DINAMICS, занимая лишь 12 место, по показателю "PROFITS as % of SALES" достигла максимального результата по отрасли. Это говорит о том, что при рациональном сочетании всех факторов производства компания при небольших объемах производства может достигать большего размера прибыли, нежели при больших объемах.

Используя данные колонки "MARKET SHARE" или " ДОЛЯ НА РЫНКЕ" можно высчитать индекс Хиршмана-Герфиндаля, который определяет степень монополизации отрасли. Он рассчитывается по следующей методике: доля каждой фирмы в отраслевом объеме продаж возводится в квадрат, и все эти результаты складываются. Итог показывает концентрацию рынка и степень власти над ценой в условиях олигополии. Индекс для аэрокосмической отрасли составляет 930,2109. для сравнения, в случае 'чистой' монополии, когда отрасль состоит из одной фирмы, индекс Герфиндаля будет равен 10000; а в условиях совершенной конкуренции - 100. Таким образом, можно сделать вывод, что данная отрасль очень слабо монополизирована.

Как видим, рентабельность компании прямо пропорциональна получаемой прибыли и обратно пропорциональна объему продаж. Рассмотрим это на примере вышеописанных таблиц. Например, на первом месте по рентабельности стоит GENERAL DINAMICS (23,4%), причем ближайший ее "конкурент" отстает от нее на 18,2%. Если мы обратимся к данным предыдущих таблиц, то обнаружим, что GENERAL DINAMICS, занимая 12 место по SALES, достигла максимальной прибыли по отрасли.

В целом по отрасли можно сказать, что 11 из 15 фирм оказались рентабельными, что само по себе является сравнительно неплохим результатом. Самой нерентабельной по результатам 1993 г. оказалась SNECMA, рентабельность которой оказалась на уровне (4)%

Интересно также посмотреть, какое количество прибыли и объема продаж приходится на одного работающего.

Как и следовало ожидать, лидером по приходящейся на одного занятого прибыли оказалась GENERAL DINAMICS, которая в 1993 достигла показателя 29.000$ на одного занятого. Этого показателя компания добилась, заняв первое место по полученной прибыли по отрасли, используя небольшое количество занятых. В то же время наименее удачным 1993 г. оказался для компании SNECMA, убытки которой составили 5.900$ на одного рабочего. Из этого можно сделать вывод, что показатели "PROFITS", "PROFITABILITY", "PROFITS PER EMPLOYEE" являются идентичными для определения эффективности производственного процесса компании.

Анализируя данные колонки "SALES PER EMPLOYEE", можно придти к следующим выводам. Так, например, компания GRUMMAN, находясь на последнем месте по отрасли по объему продаж, заняла 5 место по этому показателю; а компания UNITED TECHNOLOGIES находится по этому показателю лишь на 12 месте, занимая 2 место по SALES.

Список литературы

1. Э.Долан "Рынок";

2. К.Макконнелл "Экономикс";

3. Пиндайк, Рубинфельд "Микроэкономика";

4. Самуэльсон "Экономика";

5. С.Фишер "Экономикс";

6. Хайман "Современная Микроэкономика";

7. М.Портер "Международная конкуренция";

8. М.Блауг "Экономическая мысль в ретроспективе"

9. "Экономическая школа" Санкт-Петербург, 1991;

10. "Экономическая теория", под ред. М.Н.Чепурина.