Реферат: Конкурентоспособность отечественных теплоэнергетических предприятий
Отечественная деловая модель управления конкурентоспособностью объединения следующие функции: подбор клиентов; определение качества и ассортимента продукции и услуг; определение задач предприятия и его условий для привлечения клиентов.
Рис.1. Гармонизация общенациональных интересов с выпуском конкурентоспособного национального продукта
Они базируются на стратегическом понимании приоритетов клиентов. Именно так должны действовать предприятия для привлечения инвестиций. При решении задач инвестиционной политики принимаются во внимание цены, технологии, конкурентоспособные предложения, инфраструктуры. Перечисленные факторы проходят через призму выбора в общей системе приоритетов. Самый выгодной для потребителей и поставщиков тип управления деятельностью предприятия определяется в результате анализа приоритетов, которые, в свою очередь, перераспределяют капитал. Капитал мигрирует от устаревших типов управления деятельностью организации к тем, которые наилучшим образом отвечают приоритетами клиентов. Потребности клиентов являются индикатором того, какие товары или услуги предпочтительнее. Поэтому для отечественной деловой модели необходимо выбор приоритетов, определяющей направление и объём миграции капитала по формуле
Мдм = Ср / Др (1)
где Мдм - мощность деловой модели;
Ср - рыночная стоимость;
Др - рыночный доход.
Одним из важнейших показателей управления конкурентоспособностью региона служит объём прямых иностранных инвестиций, поскольку невозможно без значительных инвестиций не только экономическое лидерство, но и экономическое развитие предприятий и отраслей.
Поэтому необходимо система мер для притока иностранных инвестиций и возможного инвестирования из всех иных источников.
Динамика развития инновационных процессов являются определяющим показателем экономического положения предприятий, области, способности хозяйствующих субъектов к рыночным преобразованиям путем создания и внедрения новой техники, новейших технологических процессов, новой продукции и сырья, современных методов организации производства и его материально-технического обеспечения.
2. Перспективы развития малых электростанций
Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.
Современная жизнь невозможна без использования электрической энергии, в условиях быстрого технического роста спрос на нее постоянно увеличивается. Энерговооружённость во многом определяет технический прогресс, помогает обеспечить благосостояние и жизненный комфорт населения. Однако удорожание природных источников энергии - угля, нефти и газа ведёт к постоянному повышению тарифов на электроэнергию, что отрицательно сказывается на реализации упомянутых положений, на деятельности мелких и средних промышленных производств, а также фермерских хозяйств. В то же время технический прогресс сопровождается глобальным изменением климата, истощением углеводородных энергоресурсов и экологическим ущербом, связанным с использованием электроэнергии. Поэтому вопрос о дешевых и экологически чистых источниках энергии становится все более актуальным.
Говорить о необходимости человечеству электроэнергии следуют в контексте увеличения её потребления с каждым годом. На сегодняшний день важно найти выгодные источники электроэнергии, причем выгодные не только с точки зрения дешевизны топлива, но и с точки зрения простоты конструкций, эксплуатации, дешевизны материалов, необходимых для постройки станции, долговечности станций.
Малая энергетика, малые электростанции - это источники энергии, экономически рентабельные, социально приемлемые и экологически чистые, это мощный рычаг для возрождения промышленности и развития строительства, это освобождение от оков зависимости предприятий и хозяйств, это экономическая и энергетическая мощь страны.
Современные технологии малой энергетики позволяют генерировать качественную электроэнергию при минимальных эксплуатационных затратах и незначительной нагрузкой на экосистемы.
Таким образом, преимущества использования малых электростанций в целом, проблемы в снабжении электроэнергией и наличие значительного потенциала энергоресурсов делает производство и реализацию электроэнергии достаточно прибыльным бизнесом.
Реализация настоящего проекта позволит пополнить энергетические ресурсы города Бугульма.
Анализ рынка сбыта показал, что продукция создаваемой мини-ТЭС - электро и теплоэнергия - будет иметь достаточный спрос в силу недостаточной удовлетворенности потребителей существующими источниками энергии.
ОАО «Бугульминские электрические сети» является филиалом ОАО «Татэнерго» - акционерного общества, созданного в соответствии с Постановлением КМ РТ N 100. Уставный капитал общества составляет 15 280 000 тысяч рублей, номинальная стоимость акции составляет 1 рубль.
Общество действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.
Общество может заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими законодательству. Основной вид деятельности ОАО «Бугульминские электрические сети» - выработка электрической и тепловой энергии на стационарных электростанциях, включенных в единую энергетическую систему и котельных, транспорт энергии по электрическим и тепловым сетям.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями (на конец планируемого периода):
- сумма планируемых к привлечению средств 312 435 тыс. руб.,
- выручка - 144 617 тыс. руб.,
- текущие затраты - 44 508 тыс. руб.,
- прибыль от продаж - 100 109 тыс. руб.,
- ЧДД - 232 266 тыс. руб.,
- ВНД - 32 %,
- простой срок окупаемости - 4,8 года,
- дисконтированный срок окупаемости - 5,2 года,