Реферат: Конспект по Менеджменту
2. Прогноз – это научное предвидение.
3. Программа – законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.
Виды планирования:
1. В зависимости от содержания.
1.1. Планирование научно – исследовательских работ.
1.2. Планирование производства сбыта.
1.3. Планирование материально-технических снабжений.
1.4. Финансовое планирование.
2. В зависимости от организационной структуры. Планы подразделений.
3. В зависимости от направленности и характера задач организации.
3.1. Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.)
3.2. Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования).
3.3. Практическое планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).
Процесс стратегического планирования:
Анализ внешней и
внутренней среды
 |
Миссия(политика)
Цели организации
 |
Оценка внешней и
внутренней среды
организации с целью
выявления сильных
и слабых сторон
 |
Этап управления сильными
и слабыми организациями
 |
Анализ стратегических альтернатив
 |
Выбор стратегии Тактика Правила
 |
Реализация стратегий оценка стратегий оценка прибыльности
 |
Бюджет и т.д. оценка структуры
 |