Реферат: Контроль принятия управленчсеких решений

1.2. Применение научных подходов и принципов ме­неджмента

1.3. Отражение функций менеджмента в положе­ниях о подразделениях фирмы и должностных ин­струкциях

1.4. Наличие нормативно-методических документов, регламентирующих порядок и методы выполнения функций менеджмента (по анализу, прогнозирова­нию, нормированию, оптимизации, оценке, плани­рованию, организации процессов, учету и контро­лю, мотивации, регулированию)

2. Целевая подсистема

2.1. Рыночная стратегия фирмы

2.2. Дерево целей фирмы на перспективу

2.3. Нормативы конкурентоспособности товаров на конкретных рынках

2.4. Показатели качества и ресурсоемкости това­ров фирмы и конкурентов на текущий момент и на перспективу

2.5. Показатели организационно-технического уров­ня производства фирмы и конкурентов на текущий момент и на перспективу

2.6. Показатели социального развития коллектива фирмы и охраны окружающей среды на текущий момент и на перспективу

2.7. Экономическая эффективность системы ме­неджмента фирмы

3. Управляемая подсистема

3.1. Обоснованность проводимых маркетинговых стратегий фирмы

3.2. Качество и глубина разработок НИОКР

3.3. Организация ТПП

3.4. Организация производства и сервиса товаров

4. Обеспечивающая подсистема

4.1. Конкурентоспособность нормативно-методи­ческих документов в системе менеджмента

4.2. Обоснованность состава и качества нормати­вов расхода различных ресурсов по конкретным то­варам и стадиям их жизненного цикла. Источники поступления ресурсов

4.3. Качество информации

4.4. Состав и качество законодательных актов по различным аспектам менеджмента

4.5. Наличие и действенность организационно-тех­нологических проектов реализации целей системы менеджмента, механизм ее функционирования

5. Внешняя среда

5.1. Параметры макросреды (политические, эконо­мические, природно-климатические, демографичес­кие, научно-технические, культурные факторы)

5.2. Параметры развития инфраструктуры региона (промышленность, строительство, пригородное сельское хозяйство, банки и рыночная инфраструк­тура, наука и научное обслуживание, связь, транс­порт, жилье, здравоохранение, образование и куль­тура, торговля, общественное питание, охрана ок­ружающей среды, органы муниципальной власти)

5.3. Параметры микросреды фирмы (клиентура, конкуренты, система распределения, контактные аудитории)

6. Управляющая подсистема

6.1. Обоснованность организационной и производ­ственной структур фирмы

6.2. Качество положений о подразделениях фирмы и должностных инструкций

6.3. Структура, квалификация и обеспеченность кадрами

6.4. Морально-психологический климат в коллек­тиве

6.5. Социальные методы повышения эффективно­сти менеджмента

6.6. Психологические методы повышения эффек­тивности менеджмента

6.7. Методы оптимизации управленческого реше­ния