Реферат: Корневая компетенция предприятия

корневые компетенции были весьма трудны для имитации со стороны

конкурентов. При этом "спектр" практических ответов на

поставленный вопрос варьировал от "трудно, но вполне возможно" (min)

− до "воспроизвести практически невозможно" (max).

Проверка по данному тесту помогает идентифицировать

отдельные компетенции − как просто или только конкурентные ,

а другие − как уникальные .

При этом самыми слабыми компетенциями оказывались −

не очень трудные для имитации конкурентные корневые компетенции;

а самыми сильными − практически не воспроизводимые уникальные

корневые компетенции.

Третий тест − проверка конкретной совокупности навыков

данной компании − по критерию "Потенциал рыночной реализации".

Проверка по данному критерию − это исследование, по каждой

компетенции, возможностей расширенного производства и

расширенной реализации максимальной линейки продуктов, в основе

которых лежит конкретная корневая компетенция данной компании.

Завершаться такое тестирование должно не только одним из

альтернативных заключений типа "Да" или "Нет". Но, в случае

заключения "Да", − предварительной оценкой реальных возможностей

расширенного производства и успешной расширенной реализации на

старых и новых рынках соответствующих корневых и конечных

продуктов − по каждой конкретной корневой компетенции данной

компании, − как в тактической, так и в стратегической перспективе.

"Компетенция является действительно корневой компетенцией

только тогда, когда она определяет конкретный реальный базис для

проникновения на новые рынки".

Авторитетные исследования специалистов показывают, что

портфель корневых компетенций, особенно компетенций высокого