Реферат: Корпоративные информационные системы
· Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
· Demand Management (Управление спросом).
· Master Production Scheduling (Составление плана производства).
· Material Requirements Planning (Планирование материальных потребностей).
· Bill of Materials (Спецификации продуктов).
· Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
· Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
· Shop Plow Control (Управление на уровне производственного цеха).
· Capacity Requirements Planning (Планирование потребностей в мощностях).
· Input/output control (Контроль входа/выхода).
· Purchasing (Материально-техническое снабжение).
· Distribution Resource Planning (Планирование ресурсов распределения).
· Tooling Planning and Control (Планирование и управление инструментарием).
· Financial Planning (Управление финансами).
· Simulation (Моделирование).
· Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).
Следующий этап развития КИС представлен системами ERP (Enterprise Resources Planning) – это системы комплексного планирования ресурсов предприятия. Если системы MRP II используются для планирования исключительно ресурсов производства, то системы ERP занимаются планированием всех ресурсов предприятия (управление персоналом, заказами, финансами и т.д.). В рамках концепции ERP возможно управление корпорацией (и не только промышленной). Для этого реализовано управление дочерними предприятиями. Возможности, заложенные в стандарте MRP II, были распространены на предприятия, работающие в различных областях деятельности. Это представлено на рисунке 3.
По сравнению с системами MRP II в системах ERP появились развитые средства управления финансами и персоналом, развитые средства поддержки принятия решений, средства конфигурирования и интеграции с приложениями других типов. В системах ERP появились механизмы управления, предназначенные не только для компаний, функционирующих в одной стране, но и для транснациональных корпораций, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности.
Рис.3 Развитие концепции ERP из стандарта MRP II
Предложенная в 2000 году аналитиками Gartner Group концепция систем ERP II в своей основе содержат идею выхода за рамки задач по оптимизации и автоматизации процессов внутри предприятия, присущих концепции ERP. Новая парадигма предполагает более глубокую и богатую модель взаимодействия между компаниями. Позволяет предприятию "разделять" свою информацию и на этой основе сотрудничать с другими компаниями в рамках совместной коммерции.
Используемые в составе ERP II средства электронного бизнеса являются своего рода "клеем", объединяющим предприятия в глобальной экономике. Концепция ERP II позволяет работать в рамках электронного бизнес сообщества.
Общая схема систем ERP II представлена на рисунке 4. Системы ERP II вобрали в себя и объединили все основные выделенные к этому моменту типы корпоративных приложений:
· систему планирования ресурсов предприятия ERP в прежнем понимании этого термина,
· систему управления взаимоотношениями с клиентами CRM (Customer Relation Management),
· систему управления цепочками поставок SCM (Supply Chain Management),
· средства аналитики и поддержки принятия решений BI (Business Intelligence),
· систему управления данными IMS (Information Management System) для интеграции всех компонентов,
· средства электронной коммерции и взаимодействия через Интернет e-commerce.